賢明なベイビーブーマーのガイドライン

確かに、世の中はGen Yホイッスル。あなたが過去の成果の栄誉に就いていた従業員（または雇用者）であれば、新しい職場で生き残るために物事を再考する必要があるかもしれません。

実際には、あなたの哲学を少し微調整するだけで、 Gen Yの世界で繁栄するための違い

Gen Ysは、Facebook、Pinterest、モバイルアプリなど革新的な面で注目を集めています。彼らは技術に精通しており、マルチタスクの方法を知っていますインターネットで成長してきました。企業はイノベーションを求めています。つまり、あなたよりも若い10歳の上司を抱え、クラウドストレージやポッドキャストに関する企業ポリシーを更新している可能性があります。

Gen Ysにも数字があります。 1946年から1964年に生まれた7,900万人のベビーブーマーの影響を受け、市場のトレンドを生み出し、影響力のある購買力で彼らの人生のあらゆる段階で米国を襲った。しかし、世代Y（1977年から1994年の間に生まれた）は、7500万人にとどまっています。 （両世代は出所によって異なります）両夫婦が最近仕事をしていることを考慮すると、世代Yは、2020年までに米国の労働力の40％以上を占める他の職場の世代をはるかに上回ると推定されています。労働統計の米国局。

「今年は収入で2億1,402億ドルの収入を生み出します… 5年後の2017年には、世代Yがベビーブーマーを支出します」と、ビジネスのダン・ミラーは述べていますコンサルタント、ベビーブーマー、そして「知恵は情熱を満たす：世代が衝突し協働する時」の共著者である。 "彼らは彼らを迂回するつもりだ、だから誰もが注意を払っている。彼らと付き合って一緒に仕事をする方法を学ぶ方がいいだろう"

それ以外にも、ベイビーブーマーとして知っておくべきことがあるグループは、新しい企業文化に適合するために。

1。成果ではなく結果： あなたのスキルとあなたの貢献に焦点を当てます。過去には少なくとも9対5の事務所であり、最長の事務所にいた人は一番難しいと考えられていました。しかし、結果指向の職場への移行がありました。業績はデジタルで測定されることが多く、目標設定、デジタルトラッキング、時間管理ソフトウェアによって、人々は単にキュービクルで隠れ、空想できないということです。 Gen Yは彼らの周りを見張っているように見えるかもしれませんが、彼らは天才が真夜中や奇妙な時間に働いていることで知られています。

「結果だけの職場環境では、あなたの貢献は何ですか？あなたが知っているあなたのスキルは何ですか？世代的なビジネスコンサルタント（ベビーブーマー）のブラッド・スローズ氏は、「液体リーダーシップ：ウッドストックからウィキペディアまで」という著者の30％を得ていると語っています。「これはあなたが過去にしたことではありません。ビジネスソーシャルメディアを通じて。 「何年もキュービクルに隠れていた人たち、目につかずに海岸にいる人、遅刻して彼らが一生懸命働いているように見える人たちは、あなたの最高の労働者」。あなたがブランドであることを理解してください。

就職インタビューを終えると、あなたのインタビュアーはおそらくGoogleにあなたのFacebookページ、あなたのTwitter、ブログ、LinkedInを見ます。彼らは "あなたは創造的ですか？ブログがありますか？あなたは話をして歩いていますか？" Szolloseは言った。自分自身に質問してください：この新たにハイパーコネクトされた世界では、どのように目立つのでしょうか？ 3。あなたの専門知識に関するブログ：

Szolloseの顧客の1人が化学教師として就職しました。 「化学についてのブログを始めて、あなたが賞賛している化学者と、彼らがやっている仕事の一部について話を始め、あなたの息子と一緒にサッカーのコーチをしています。彼らはあなたを個人的に少し知るようになる」と彼はアドバイスした。 「彼らは、退職時に個人のスナップショットを見る必要があります。」 これはあなたにそれを提供する機会です。ヒント：決してブログを怒らせたり、論争を避けたり、積極的で専門的な話題にしたり、あなたが賞賛することについて話したり、少なくとも週に1回ブログをしたり、写真を使ってFacebookやTwitterアカウントのファンページにつなげたりしないでください。

"ブログのエントリーが10回または15回になると、あなたはすでにGoogleアナリティクスに登場しています。"モバイルは王です：

「携帯電話のモバイルコマースは90％増加しましたが、多くのブーム世代は「経済は死んでいます」とSzolloseは言っています。間違いなくセルラーコマースへの移行がありました。それを認識し、それを受け入れ、新しい市場を学ぶ。

「あなたのビジネスに影響しているかどうかわからない場合は、店舗を増やすことを提案していますが、その店舗は空きになるでしょう。長い時間、 "と彼は言った。 「あなたのコミュニケーションを変え、日々の活動をスピードアップするために、買い物に使用されるテクノロジー」に注意してください。また、上司の顧客がモバイル技術を使って顧客とつながりたいと考えています。彼らはもはや派手なオフィスと高いオーバーヘッドに資金を供給したくない。 5。関係を規定するのではなく、双方向のメンタリングを確立する：

職場は現在、世代Yが大きな貢献者とみなされているため、平等な競技場になっています。お互いに学ぶことが多いので、ジェンYと自分との間に相互メンタリング関係を確立してください。世代Yは貢献することを大好きです。それらを聞かせてください。しかし、彼らはまた、売り物を売ることができない販売員が取引を終了することができないかもしれない。

「逆指導というものを提案したい」とSzolloseは言った。 「これは、そこに立って、若いグループを指導するのではなく、それを元に戻し、聞いて、若いグループがあなたを指導することを可能にする場所です。これは、新技術、新しい働き方のための新しい方法論、

投資の答え： 世代間で会話を始めるには、コーヒーショップのように、世代が大好きな場所のひとつで、カジュアルなブレインストーミング・ミーティングを開催するのがよい方法です。会社をより効果的にする方法について話し合う。 Gen Yには、計画について、場合によってはタスクフォースをまとめるために、技術についてのあなたの理解のレベルより上で話すことは大丈夫だということを伝えてください。簡単で、励まな会話は、世代Yが意見を提供するのを助ける良い方法です。結局のところ、ブーム世代は世代Yの親であることが多く、これらの技術に精通した子孫は、あなたの年齢層と最もよく合っていることが知られています。興味のある話題にフロアを開くのを心配しないでください。また、役立つかもしれない社内外のトレーニングクラスを提案することもできます。