中小企業が失敗する6つの理由（そしてそれらを避ける方法）|

中小企業庁の調査によると、新規ビジネスの半分だけが最初の5年間生き残ると結論付けることができます新しいビジネスの3分の1だけが10年間生き残ることができます。新しいビジネスのわずか50％が最初の5年間生き残った場合、最初の5年間でもう50​​％の が失敗する と結論付けることができます。

ブルームバーグの調査によれば、フォーブスは、10企業ごとにさらに厳しい統計を報告しています18ヶ月。生存の50/50の可能性と、需要がある製品やサービスを前提にして、企業が成功しない理由は何か？ビジネスが失敗する6つの理由と、ビジネスの失敗を回避する方法について説明しましょう。

6つの理由のビジネスが失敗する：

リーダーシップの失敗。

管理スキルが不十分な場合、ビジネスは失敗する可能性があります。これは多くの形で明らかです。管理意思決定、スタッフの監督、組織をリードするビジョンなど、十分な経験がない場合は、リーダーとして奮闘するでしょう。おそらくあなたのリーダーシップチームは、ビジネスの実行方法について合意していないでしょう。あなたとあなたの指導者は、互いに公然と議論しているかもしれませんし、お互いの指示をスタッフに矛盾させているかもしれません。

リーダーシップの失敗を回避する方法：あなたのビジネスにおける機能不全のリーダーシップは、すべての人々に影響を与え、影響を与えます。財務管理から従業員の士気にいたるまでの業務の側面であり、一度生産性が阻害されると、失敗は大きく横転します。勉強する、勉強する、指導する、トレーニングに参加する、個人的な調査を行う - 業界のリーダーシップスキルと知識を向上させるためにできることは何でもしてください。他のビジネスのベストプラクティスを調べて、あなたがビジネスに適用できるものを見てください。

2。一意性と価値の欠如。

強い需要がある偉大な製品やサービスがあるかもしれませんが、あなたのビジネスはまだ失敗しています。あなたのアプローチが平凡であるか、または強い価値提案が欠けているかもしれません。

価値提案の失敗を回避する方法：競合他社とのビジネスを区別する要因は何ですか？全く独特の方法でビジネスをどのように行うのですか？あなたの競争相手はあなたよりも何が良いのですか？あなたの業界で誰も使用していないカスタマイズされたアプローチやサービスパッケージを開発し、注目と関心を集める強力な価値観として提示することができます。

これはブランドを構築する方法です。あなたのブランドは、お客様がお客様のビジネスに認識して関連付けるイメージです。貴社のロゴ、タグライン、色、貴社を代表する美しい美しさやビジネス哲学を含むブランドアイデンティティーは、価値提案によって支持されるべきです。それはパックからあなたを分離し、あなたの顧客にあなたの個々の視点を提示する必要があります。

関連項目：ユニークな価値提案を作成する方法

ブランドを宣伝して自分自身を設定するには、あなたの市場にユニークな価値提案を提示するためにできることはすべて行います。あなたのマーケティング計画を立て、可能な限り多くの会場を利用してブランドを一般に公開する必要があります。競合他社よりはるかに優れているかもしれませんが、あなたの見通しがあなたがゲーム中であることを知っていなくても、それは何の違いもありません。ソーシャルメディア、言葉、冷たい呼び出し、ダイレクトメール、その他の実証済みのマーケティングテクニックを使用してください。あなたのサイトに高品質なコンテンツを提供する、加入者のニュースレター、情報の提供など、オンラインでの存在感を最適化し、リード生成とコンタクト情報キャプチャ技術を開発してください。

3.お客様のニーズと触れ合わない

顧客との接触を忘れて、必要なものと提供しているフィードバックを理解していないと、ビジネスは失敗します。あなたの顧客はあなたの製品やサービスが好きかもしれませんが、この機能を変更したり、その手順を変更した場合、おそらく彼らはそれを好きになるでしょう 。彼らはあなたに何を伝えていますか？聞いたことがありますか？それとも市場が衰えているのか？彼らはまだあなたが売っているものに興味がありますか？これらはすべて質問と回答の重要な質問です。 顧客との接触を避ける方法：

成功したビジネスは、既存の顧客や潜在的な顧客の傾向と価値に注目しています。顧客を調査し、顧客関係がどのようなものであるかを把握し、顧客関係管理（CRM）ツールを使用して変更や傾向を把握します。 CRMの効果的な使用は、ビジネスの失敗を防ぐのに役立ちます。 4。収益性の低いビジネスモデル

リーダーシップの失敗に似ているのは、健全ではなく、ビジネスプランがない状態で稼動し、実績のある収益源がないビジネスを追求するモデルでビジネスを構築することです。

良いビジネスモデルを構築するには：

業界の他のビジネスの方法を研究し、レビューします。 。潜在的な障害や競合他社の活動を克服するための予測可能な収益、戦略的マーケティング、チャレンジマネジメントソリューションに基づく財務予測を含む完全なビジネスプランを策定する。タイムラインに沿って割り当てられた特定のタスクと目標を持つマイルストーンチャートを作成して、成功を測定し、発生した問題を解決し、継続的に追跡することができます。ベストプラクティスを組み込んだ健全なビジネスモデルは、ビジネスの失敗を防ぐのに役立ちます。 5。貧しい財務管理

AMC / via locatetv.com

SmallBizTrends.comはビジネスニュースのリソースで、中小企業の40％が利益を出し、30％あなたのビジネスのお金がどこから来ているのか、あなたのビジネスが成功するためにどこに行くのかを知る必要があります。

金融危機が発生した場合に呼び出すことができる資金の予備金である不測の資金調達計画が不足していると、ビジネスも失敗する可能性があります。時には、人々はお金を稼ぐという夢を持ってビジネスを始めますが、キャッシュフロー、税金、経費などの財務上の問題を管理するための技術や興味はありません。

財務上の誤った管理を回避する方法：

プロフェッショナルなビジネス会計ソフトウェアを使用して、すべての支出およびすべての収入を含むすべての金融取引の記録を維持する。この情報を使用して損益計算書を生成します。これはあなたのビジネスを実行し、いつどこに立っているのかを知り、それを黒で運用し続けるために必要な貴重な情報です。財務管理のスキルが不足している場合は、税務アドバイザー、専門の帳簿または公的な公的アカウントを使用して、財務を管理してください。 6。 ディズニー/ via theguardian.com

今やビジネスのスタートアップは、追いつくことができないほど速く成長します。トレンド商品でウェブサイトを開くと、突然あなたが満たすことのできない注文が流入します。あるいは、逆の場合もあります。あなたは、あなたの製品が暴風によって世界を襲うことにとても納得しています。あなたが大量に投資し、あまりにも多くの在庫を注文すると、今は移動できません。

成長と拡張の問題を避ける方法

ビジネスの成長と拡大には、日常業務を管理することと同じくらい慎重かつ戦略的な計画が必要です。ファースト・フード・レストランやコンビニエンスストアなど、十分に確立された成功した商業フランチャイズでさえ、新しい場所を開店する前に慎重な調査と計画を行います。彼らは、地方および地域の人口統計と支出の傾向、地域の将来の開発計画、およびその他の関連する問題が前進する前に測定します。あなたは失敗を避けるためにあなたのビジネスに同じことをしなければなりません。

徹底的な研究を行い、時間が正しいことを確認し、資金調達が拡大できるようにする。追加の場所に展開する前に、最初のビジネスが安定していることを確認してください。あなたが販売できるかどうかわからない在庫を注文しないでください。しかし、需要が現れた場合には、注文をすぐに満たすための計画を立てておいてください。成長と拡大を成功させ、ビジネスの失敗を避けるための鍵は、戦略的な計画です。 新しいビジネスの50％が失敗すれば、新しいビジネスの50％が成功することができます。ビジネスを始めることは、明確に定義された製品やサービス、それに強い市場需要を必要とするエキサイティングな試みです。新しいビジネスを始めようとしているのか、すでにビジネスを実行しているのかに関わらず、スタートアップの前に開始され、ビジネスの存続期間を通して継続する慎重な戦略計画と健全な財政管理によります。 Bplanの公式ポッドキャスト（9時31分）の第8話：Peter、Jonathan、Caroline Cummingsとのスタートアップが失敗する理由については、

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