ビジネスを実行するために必要な最大のスキル（あなたが考えるものではない）|

私はロンドンビジネススクールからMBAを取得しています。私はある程度それを言わなければならないと思う。どのように私は莫大な授業料を正当化するだろうか？

それでも、その年の間に多くのことを学んだ。現実の世界では多くのことが当てはまりますが、それは高等教育には必ずしも当てはまりません。

ビジネススクールではあなたに教えていないスキルが1つあります。私は、スマートなビジネス洞察力、優れたマーケティングノウハウ、さらには財務的な精通よりも重要だと考えているものです。

間違いをしないでください。これらの能力は非常に重要です。あなたの兵器庫にそれらがなければ、あなたの会社は逃げるでしょうし、失敗することさえあります。あなたはビジネスを成功させるために必要な最も重要なスキルはないと思います。

参考：Bplans Quiz：あなたは材料ですか？

ビジネスオーナーごとに1つのスキルが必要です。どんな技能が最も重要ですか？簡単に言うと、難しい決断を下す能力。

あなたが自分のビジネスを実行するとき、あなたはたくさんの厳しい呼び出しに直面するでしょう。それは領土に付属しています。しかし、私が今日話したいものは、一緒に働く人々に直接的な影響を与えるものです。

困難な決定は、短期的には不愉快ですが、長期的には会社には良いことです。

スマートな意思決定は必ずしも一般的な決定ではありません

貴社の主要プレーヤーが辞任したとしましょう。彼らは他のスタッフが好きで、顧客は自分の気持ちが気に入っていて、リードを有料の顧客に変えることができます。

膝の反動は、彼らの多くの肯定的な属性を除いて、彼らが離れるのを阻止しようとするさらに別の理由があります。

人事異動の苦痛を避けたいと思います。関連するすべてのプロセスが準備されていても、物事が正常に戻るまでには2〜3ヶ月かかることがあります。

しかし、難しい選択肢

第1に、辞任した人に募金や昇進を提供すると、なぜあなたがなぜその申し出をしなかったのか不思議に思うだろう。第二に、もし彼らが辞任すれば、彼らの心が構成されていると想定するのはおそらく安全でしょう。おそらく、彼らは新しくてエキサイティングな機会を見つけたかもしれないし、あなたの会社の在任期間がそのコースを遂行していると感じているかもしれません。

参考：14

あなたの成功を成し遂げ、ライニング

彼らを納得させる方法を見つけるのではなく、それ以外の場合にポジティブなものを探して、主要プレーヤーなしで前進する方法を見つけることが、より良いが、はるかに難しい選択です。 >彼らはとても好きだから、あなたが守るために必要なことをしていないという事実は、あまり受け入れられない可能性が非常に高いでしょう。

このような状況はどういうポジションですか？

あなたの現在のスタッフを雇用し、誰が昇進やより多くの責任を負う準備ができているかを見てください。言い換えれば、誰が前任者の靴を履き替える準備が整っていますか？

このルートでは、急いで交換を見つける必要がありません。これは人事を幸せに保ち、さらに重要なことに、あなたはプレッシャーに晒されています。

外からのポジションを埋めるということは、マーケティングやトレーニングなど、ビジネスの他の分野でより創造的に使用されるお金を解放することを意味します。あなたの現在のスタッフの幸福を犠牲にしてこれをしないようにしてください。作業負荷がそれを必要とする場合は、是非、新しい人を雇うこと。

あなたの難しい決断をポジティブな光で売る方法を見つけることは、波打ち際の羽根を滑らかにするためには長い道のりになりますが、現状を揺るがす可能性を排除して、あなたのビジネスに正しい選択をしないようにします。

私はTopLineを8年間稼働させていましたが、難しい決断を下す際にはまだ気を失っています。しかし、私はまた、彼らがどれほど重要であるかを知っていて、いつも悪い人でなければならないことをいつも減らしています。

難しい選択肢を避けることは、

たとえば、あなたとあなたのチームの上を歩くことが受け入れられると考えているクライアントがいるとしましょう。

しかし、長期的な影響は、あなたのスタッフが不幸になり過労になるということです（有毒な顧客は確実に厳しい要求をしています）。これは間接的に新しいビジネスを獲得するあなたの能力に影響します。

物事をゆっくりととることを恐れてはいけません。

私の経験上、困難な決定に直面したときの最良のアプローチは、待って、何かに急いではいけない。時間があれば、寝ることを強くお勧めします。しかし、そうでない場合は、少なくともあなたが呼吸（または5）を取って、あなたが直面している状況の賛否両論を慎重に検討してください。

あなたが見いだすもの（そしてこれは確かに私に当てはまります）状況へのあなたの最初の反応は、あなたが最終的にそれにどのように反応するかを必ずしも伝えるものではありません。問題がしばらくの間、後部バーナーに漬け込まれるようにしてください。そして、より良い解決策に到達するよりも、しばしば解決策に到着するでしょう。

確かに、あなたは厳しい決定を下したり、クライアントや従業員が、会社の長期的な利益のためには、それを行う必要があります。難しい決断は難しい。それで、彼らは

難しい

決定と呼ばれています。

覚えておいてください：あなたは悪い人でなければならないかもしれませんが、