ビルディングブロックのようなビジネスプランニング。 |

スタートアップ事業計画はブロックの問題と考えてください。ピース。次のステップを実行する前にブロック構造全体を完了させる必要はありません。あなたが好きなところでブロックを始める。いくつかの一般的なブロックは、マントラ、ミッション・ステートメント、成功への鍵、損益分岐点分析、SWOT、あるいは「誰がそれを必要とするか」、「なぜ」、「どれくらいひどいの？これらのもののうちブロックはブロックです。売上予測はブロックであり、従業員/人事計画もあります。たとえば、あなたの仮説的な会社で何人の人がここで働いているか、月ごとにどれだけ支払われているかなどです。

ここでは、あなたが完了したビジネスプランを持つことに悩まされていないということです。何ヶ月も自分の計画を立てている人の話を聞いたことがあります。そうではなく、ブロックを考えてみましょう。

好きな場所から始める

ブロックのアイデアは、あなたが秩序の暴君からあなたを救うこともできます。あなたは最初から始める必要はなく、最後まで頑張る必要はありません。あなたはどこにでも飛び込み、どこでも好きなところから始められます。

• Mission statement、maybe？あなたの会社が顧客、従業員、およびその所有者のために何をするのかを自分で定義します。ミッション・ステートメントはちょっと前の世紀ですが、おそらくディルバート関連の嘲笑に永遠に運命づけられていますが、それはまだ一部の人が始まるところです。
• 多分あなたは数字の人です。それは大丈夫です、お詫びしないでください、ビジネスプランニングもそれを必要とします。私は大学で専攻を専攻していましたが、私はまだ営業予測でビジネスプランニングを始めたいと思います。その後、私はいくつかの概念的な仕事を行い、多分費用と経費、古典的な予算編成に戻り、そして基礎に戻るでしょう。
• ビジネスプランはアーティチョークのような心を持っています。両方とも、彼らの心はその中核であり、最高のものです。ビジネスプランの中心は、アイデンティティ、ポジショニング、差別化、あなたのビジネスの意味、そして人々が購入する理由などを意味するマーケティングプランです。私はあなたのアイデンティティと呼んでいます。それは始めるのに最適な場所です。
• いくつかの計画は、製品または試作品から始まります。おそらくあなたの最初のブロックは新しいものを製造するための部品表です。それは大丈夫です、それはブロックです、あなたはそこに飛び込むことができます。
• ブロックがさらにたくさんあります。マントラビジョン。損益分岐点分析。市場分析。市場予測。人事戦略。財務戦略。

仕上げを心配しない

良い事業計画は決して行われません。それは計画プロセスの立ち上げであり、最初からあなたの計画が完了したと思ったら、あなたのビジネスはおそらく完了していることを理解したいと考えています。あなたが定期的に見直して改訂する必要があることは、当初から理解しています。前提が間違っていて、経営陣が現実の変化に対応するために計画をいつ修正するのか、そして一貫しているがより多くのものを必要とする場合は計画の部分に固執する作業。これは逆説的なことです。だからこそ、コンピュータの代わりにオーナーやマネージャーをやっているのです。

- Tim