良質な従業員を雇う方法
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あなたはビジネスを開始し、顧客を引き付け、おそらく資金調達することさえありました。すべてがあなた自身で処理するにはあまりにも多くなったら、従業員を雇う時期です。米国勢調査局によると、米国内の2800万人の中小企業のうち、約6百万人が従業員を雇用している。
しかし、品質の高い労働者を見つけることは、自然に候補者を引き付けるためのブランド認知度が低い中小企業や、応募者を探して審査する社内募集部門にとっては難しいことです。中小企業の4分の1は、543の小規模企業で実施された調査業務管理ソフトウェア会社のSage Software Inc.によると、適格従業員を見つけることが2015年に最大の課題になると言います。
難しいかもしれませんが、従業員を雇うことは重要な決定です。あなたは給与や時間給を支払うだけでなく、定期的に仕事をして、あなたのビジネスを積極的に代表することを信じます。特に、悪い従業員からの生産性とそれを置き換えるのにかかる時間を考慮するとき、雇用の悪さは重大です。
Investmentmatomeは、自分の会社の文化に合った従業員を募集したり、探しているスキルや資格に合わせて、小規模企業のベストプラクティスの採用について専門家を募集しています。
準備
あなたが積極的に候補者を募集する前に、潜在的な雇用者にあなたのビジネスを最良の可能性で提示できることを確認してください。
- あなたの会社の話を磨く。 候補者はストーリーを持つ企業に引き寄せられ、中小企業は本質的に説得力のある物語を持っています。あなたが潜在的な応募者と話しているときに、あなたがビジネスをどのように始めたのか、なぜそれについて情熱を持っているのかを教えてください。すべての従業員が会社のメッセージとストーリーをはっきりと明瞭に表現できるようにしてください。候補者はあなたのビジネスを一貫して感じ取ることができます。
- オンラインでの存在を持つ。 あなたのビジネスのウェブサイトは、あなたの会社の最初の候補者候補である可能性が高いでしょう。あなたのビジネスの目的と文化を明確に反映するようにウェブサイトを更新し、現在の開業の職務内容と申請方法の説明を記載した採用ページを掲載してください。
- よく書かれた仕事の説明を作成します。 記入しようとしている各職務の明確な職務内容を記入してください。仕事の説明は、職の職務を要約し、従業員が担当する特定の仕事の概要を説明し、候補者が望む最低限のスキルと経験レベルを提示する必要があります。
素晴らしい仕事の説明は、潜在的な応募者の地位についての刺激と興奮を呼び起こします。正しく作られていれば、それは高品質の候補者を誘致し、非適格の候補者を抑えるのに役立ちます。
ロバート・ハーフ氏の上級エグゼクティブ・ディレクター、ポール・マクドナルド氏は、Investmentmatomeとの電話インタビューで「職務内容は、就職に適用される可能性のある応募者のプールを作るか、壊すことができる」と語った。
- 賃金調査を行う。 可能であれば、良質の候補者が仕事を受け入れるためには、良い賃金と利益を提供してください。これは、テクノロジー、エンジニアリング、ファイナンスなどの専門産業で特に重要です。企業間で競争が激しく、優秀な候補者を雇うことができます。
賃金は都市の生活費に基づいて異なるため、業界内の職種や勤務地の平均賃金を最新の状態に保つことができます。 GlassdoorやPayScaleなどのサイトは、他の企業が同様の職種に従業員を払っているのを見るのに役立ちます。
健康上のメリットか、リーダーシップの役割への成長チャンスであろうと、給料を超えて提供できるものを明確にして、ビジネスを区別します。候補者は、彼らにインパクトを与え、さまざまな専門的な経験を得る機会を与えるポジションについて興奮します。
募集
あなたが採用している職位についての職務内容を書いたら、開業の宣伝に使用できるすべてのチャンネルを検討してください。
- 求人掲示板のウェブサイトは、幅広い聴衆にあなたのオープニングを投稿する簡単な方法であり、多くがあります。ほとんどのサイトでは、場所、業界、投稿がサイトに掲載される時間に応じて異なる料金が請求されます。他のサイトは求職者が投稿をクリックするたびに少額の料金を請求し、いくつかのサイトは無料です。
一般的な求人情報サイトには、Craigslist、Monster、CareerBuilderなどがあります。多くの業界では、ダイス、開発者、データアナリスト、技術プロジェクトマネージャー、広報担当者のためのPRWeek、エンジニアのためのスタックオーバーフローなどのニッチジョブポスティングWebサイトがあります。 IndeedやSimplyHiredなどのジョブアグリゲーターサイトは、Webからジョブの投稿を管理します。
- ソーシャルメディア。 LinkedInでは、会社のプロフィールを作成し、コンテンツを公開し、指定した資格に合ったLinkedInメンバーにサイトが提案する求人情報を投稿することができます。 LinkedInの小規模ビジネスページには、ブランディング、マーケティング、販売、雇用のためにサイトを活用する方法を説明する、無料のガイドがダウンロードできます。最後に、LinkedIn Recruiterの料金を支払うことができます。これにより、LinkedInの全プロファイルをすべて表示し、場所、現在の会社名、職種などのフィルタを使用して候補者を検索できます。
Sage Software Inc. North Americaのマーケティング担当副社長、Gabrielle BokoはLinkedInに加えて、中小企業のオーナーはFacebookとTwitterを使って自社のマーケティングと求人広告を行うべきだと語った。
彼女はInvestmentmatomeとの電話インタビューで「目的地のように使い始める」と述べた。 「人々を引き付ける場所」
- インダイエットネットワーキング オンラインアウトリーチは効果的ですが、対面型ネットワーキングに勝るものはありません。現在雇用していない場合でも、業界の人々と出会う機会を探して、開店時にそのプールを利用できます。
トレードグループ、プロフェッショナル組織、クラブ、顧客、さらには他の企業もネットワーキングの機会を提供することができます。 MeetupやEventbriteなどのサイトや、商工会議所のウェブサイトで業界のネットワーキングイベントを検索します。さらに、Bokoは、企業が候補者になる可能性がある業界の人々を推薦するために使用する会計士、ディストリビューターまたは他の第三者ベンダーに尋ねました。
ボコ氏は、「あなたのシステムを設定している人、税金を払っている人、タイヤを配る人は誰かを知っている可能性がある」と語った。
- 従業員の紹介。 既に優れた従業員がいれば、新しい人材を雇うための素晴らしいリソースになることができます。探している応募者の種類について従業員に相談してください。彼らが友人や以前の同僚を紹介し、あなたの職業についての言葉を彼らの個人的および専門的なネットワークに広めるように奨励してください。雇用を終了する候補者を紹介する従業員に報酬やボーナスを提供することを検討してください。
Texas Swim AcademyのオーナーであるKathleen McMordieは、従業員の紹介は、彼女が従業員30人以上を見つけるのに最も効果的な方法であると言いました。テキサス・スイム・アカデミーは、2014年にヒューストンで働くべき最も有望で最も明るい101社のうちの1社でした。
McMordieは1月のInvestmentmatomeの電話インタビューで、「従業員を見つける最良の方法は、現在の従業員に必要なものを伝えている」と語った。 「誰かを見つけたら、報酬を得て、手数料を払う」という特典があります。
- 雇用機関。 候補者を募集して審査する時間がない場合は、第三者の雇用サービスに契約する価値があります。民間の雇用企業は、企業が候補者を見つけて、フルタイム、パートタイム、および臨時職に応募者を選ぶのを助けます。多くの代理店は特定の業界に特化しています。
フルタイムの従業員を雇用している場合、代理店は従業員の給与の一定割合を請求します。たとえば、年間50,000ドルを支払う従業員を雇用し、代理店が20%を徴収する場合、代理店には10,000ドルの義務があります。パートタイマーまたは派遣社員を雇用している場合、代理店はおそらく1時間ごとの料金を請求します。
- 連邦政府。 米国政府は約3000のアメリカの雇用センターをスポンサーしています。雇用主は、雇用主が仕事の説明を書いたり、候補者を募集したり、給与を決定するために働くことができます。米労働省は、企業が求人情報を投稿し、従業員の雇用、訓練、および維持に関するリソースとツールを見つけることができるウェブサイトであるCareerOneStopビジネスセンターも運営しています。
- あなたはエントリーレベルの地位を埋めるために探している場合、大学は、才能のある応募者の素晴らしいプールを提供することができます。キャリアフェアへの出席やキャンパスの求人掲示板への投稿について、大学のキャリアセンターに問い合わせてください。
ビジネスの開始と成長の詳細については、Investmentmatome Small Business Guideをご覧ください。
Teddy Nykielは、個人財務を担当するスタッフライターです。 Investmentmatome 。 Twitterで彼女に従ってください @teddynykiel 〜と Google+ .
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