ビジネスをスケールアップするときの5つの兆候|

彼が指している「もの」とは、事業の立ち上げや建設に関連した、番号が付いた動的な変数です。同様に、彼の引用の多くは、特にスタートアップや中小企業に関しては、間違いを犯したり、決してやめたり、情熱を込めて懸命に働いたりします。

米国の労働人口の3分の1は、ビジネス。アメリカ経済は、「アメリカンドリーム」が可能であることを継続的に証明する小さな民間企業によって支えられています。成功した成長を達成するためには、上場されている米国の企業の1％になるためには、新興企業は競争力を備えていなければならず、健全なリスクを負わなければなりません。

彼らはそれを知っているかどうかにかかわらず、 。 Merriam-Websterの辞書によると、anはビジネスを組織し、運営し、リスクを負うことに責任を負う。それは成功するために必要なビジネス、ドライブ、およびリスクに関するものです。

関連項目：失敗ハード：成功しなかった場合の15個の引用

しかし、2016年、労働統計局は、ビジネスは最初の4年間で失敗します。さらに、フォーブスは2013年の初めに、わずか2〜3つの企業で10年のうちのわずか3〜4年で15年以上の生存が見込まれることを発見しました。

リチャード・ブランソンは新しいことを知らずに試してみるのは正しいかもしれませんが、特にスケーリングにあたっては十分に "実験"することができます。

幸いにも、次のステップを踏む時にその兆候を見て、新しい顧客、新しい収入源、および

参考：成長のための中小企業の準備方法

1。潜在的なビジネスチャンスのターンダウン

小規模なビジネスとして、顧客基盤を構築することは、安定性を高める上で不可欠であり、さらなるネットワーキングの機会を支援します。あなたの顧客は、拡大と収入が創出されるサポートです。

時間が経つにつれて、成功はあなたのビジネスの能力を通じて見えるようになります。あなたのビジネスは、ますます増加するベースラインを育むだけでなく、より大きなクライアントネットワークを作成する必要があります。結局、ネットワークはビジネスの労働力を圧倒し始め、拒否する必要があります。

在庫がない、従業員が不足している、または

従業員を雇う時期はあるか？

成長する時であることを知ることは、成功したためにビジネスを拒否することではなく、その大きさのために機会。

あなたのビジネスが収益性が高く、安定しており、実績のあるものであるかどうかにかかわらず、ガラスの大きさは

です。より多くの人々があなたの提供に興味を示し、あなたのビジネスを望んでいるなら、インフラを強化し、新しい目標を設定し、次のステップを計画し、規模を調整するために準備すべき良い兆候です。 以前の目標を上回っている

繁殖事業は、通常、将来の出来事、収入、時間枠、費用、および目的が構築されているその他の変数を予測できる十分な個人データを保有していません。その結果、ミラーリングの目標が設定されます。目標が計画通りに達成されない場合、目標は達成されないかもしれませんが、同時に、お客様のビジネスの成功のために目標がオーバーシュートする可能性があります。

目標を達成または上回っている場合は、再評価が必要であり、スケールアップが解決策になる可能性があります。 Exponential Blackの所有者であるRob Fulton氏によると、「あなたが設定した基準で達成できなかった目標を達成したことが分かったら、スケールを調整してください」。

期待に応え、あなたのビジネスは最大限になることができます。目標はあなたの成長を助けることができるように、困難だが達成可能でなければなりません。高い目標を設定し、リソースへの適切な成長を確立し、拡大を開始する。

関連項目：偉大さをもたらす目標設定

3。強力なキャッシュフローと反復可能な販売

単に収益を上げるだけでは、拡大を正当化するには不十分です。 「収益性」は定性的な尺度ですが、利益を表す正確な量的データは決定的な要因になります。この数値は、収入そのものと同じくらい重要な収入を予測するうえで重要です。また、将来の利益、コスト、および安定性を予測するのにも役立ちます。ビジネスモデルと業績を強く理解している場合は、より正確で信頼性の高い予測を作成できます。 1カ月、2カ月、1年、5年などの予測は、ビジネスの可能性をより信頼できるものにします。

最良の結果と最悪の結果の比率が狭い場合、あなたのビジネスは健全な消費者基盤を持っている可能性があります反復可能な販売の証拠。これらの兆候は繁栄の兆しであり、規模の拡大を示唆しています。

関連項目：キャッシュフロー：あなたが知る必要があるすべての一覧表

実証済みのコンセプトと信頼性の高いインフラストラクチャ

「自分にコンセプトの証明がありますか？製品が販売されることを証明しましたか？スケーラビリティのためのフレームワークとして、これらの疑問が提起されています」とYodle CEOのBen Rubensteinは述べています。成長が起こる前に、これらの質問は、インフラの弱さや時期尚早な製品などの簡単な落とし穴を特定するのに役立ちます。

小規模ビジネスにとっては、人材の役割は重要であり、パフォーマンスの低下は有害であるため、従業員は、ミッションとビジョンを反映するため、会社の基盤の不可欠な部分です。信頼性と忠誠心を持っている従業員がいなければ、失敗は強い可能性があります。

あなたのチームが態度のために変化の準備が整った時を知るでしょう。彼らは単なる仕事以上のものに興味を持ちます。彼らは会社の将来に興味を持っています。彼らは日々仕事をして会社の使命を達成し、効果的にチームとしてコミュニケーションを図ります。彼らはまた、彼らの職務に積極的で、彼らの分担以上のことをする機会に飛び乗るでしょう。厳密な検査の後でチームに自信を持っているならば、あなたはスケールする準備ができているかもしれません。

あなたのコンセプトも見直されるべきです。あなたの製品やサービスがあなたの品質基準に合っていること、そしてターゲットオーディエンスの痛みをなくすことができることを確認してください。小規模なビジネスメットルの証明は、より大きな消費者基盤と正確な成長予測の基礎を確立します。リチャード・ブランソン氏は、ビジネス活動を拡大するような新しいことを試みる際に何が起きるか分からないと話していましたが、リスクはほとんどありませんでした。

小さく、夢が大きく、先を計画する。 "

準備が整ったときにのみスケールアップする

あなたのビジネスとその進歩に不必要なリスクを生み出さないようにしてくださいあなたは信頼できるチームを持っています。いくつかの初期目標を達成することは不可能であり、不可能な目標を達成するために出発することができないことに注意することが重要です。リスクはビジネスに内在しており、「確かなことはありませんが、リスクを最小化することは成長する前に優先すべきです」

スケールアップを指示する兆候は具体的なものではありませんが、あなたのビジネスがこれらの兆候の1つ以上を示している場合は、あなたの選択肢を評価するのがよいでしょう。それは、時間が正しく、リスクが最小限に抑えられ、ビジネスを拡大し、新しい高さを達成するために、あなたの管理、指導、そしてあなたの決定です。