希薄な計画の歴史|
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目次:
- ビジネスアイデンティティーを定義する:
- 。例えば、多くの企業は、顧客の問題を十分に理解することなく、主要価値提案に到達するのが難しい。また、「顧客関係」セクションは多くの伝統的なビジネスに適合していないようです。最後に、ビジネスモデルキャンバスが費用と収益の流れの基本的なリストを尋ねるが、会社が本当に財務的に実行可能かどうかを判断するのに役立つものではない。
- Lean Planningが生まれました。
- Lean Planningの詳細と、あなたの会社は、私たちの完全な紹介とガイドを読むことができます。また、Lean Planningに関するTim Berryの完全な本をチェックしてください。
Lean Planningは、2012年にビジネスプランニングの進化として導入したコンセプトです。伝統的なビジネスプランは現代的で急速に変化する企業のニーズに合っていませんでした。ビジネスプランニングに科学的なアプローチを加えるべき時が来ました。
計画には何も問題はありません。計画が進化する必要があった。実際、複数の科学的研究は、計画がより大きな成功につながるという事実を保持している。しかし、伝統的な事業計画はあまりにも時間がかかりすぎて、事業外の誰にも読まれず、ビジネスの開始、成長、管理を行います。
私たちは、ビジネスプランニングの次のステップとして、リーンプランニングを提案しました。しかし、Lean Planningはどこから来たのですか?
Lean Planningをどのように開発したかを簡単に説明します。
参照:Business Planning Guide
"Plan-As-You-Go" Lean Planningは、Tim Berryの2008年の「Plan-As-You-Go Business Plan」という本から始まりました。これは計画策定のための新しい方法でした。ビジネスアイデンティティーを定義する:
お客様の価値提案は何ですか?
- 目標を決定する あなたの顧客を知り、理解する必要があります。
- 行動計画を作成します。 前提条件を検証し、進捗状況をどのように評価しますか?
- 予測の作成: 予算は重要です。
- ここでのアイデアは、もはや単なるビジネスプランではないということでした。代わりに、それは定期的に再訪される生きているツールでなければなりません。 2007年と2008年のパロ・アルト・ソフトウェアでは、これらの計画を採用しました。この計画では、「計画通りに計画を立てる」計画は、目標と目標を設定し、説明責任を定義し、新しい情報が発見されたときに計画を再訪し、より俊敏な計画プロセスに移行しました。詳細な文書の代わりに、私たちは私たちの計画への業績を追跡し、スケジュールとマイルストーンを定期的に更新することに集中しました。当時、Business Plan ProとBasecampを使用しました。
Lean Planning:ベストコンテンツの選定されたリスト
ビジネスモデルキャンバスがビジネスを置き換えることはできますか? 2010年、Alex Osterwalder氏は、ビジネスモデル作成のためのビジネスモデルキャンバスと呼ばれるテンプレートを定義しました。この計画は、ビジネスモデルを1ページに集約し、高度に成長し、技術的に焦点を当てたスタートアップ(シリコンバレーと考える)にとって最も有用です。
ビジネスモデルを1ページに集約するというコンセプトが本当に好きでした。中小企業、学者と協力していたが、このツールはすべてのビジネスタイプに適しているとは言えなかった。中小企業がコーチングなしでキャンバスを使用することも難しかった。例えば、多くの企業は、顧客の問題を十分に理解することなく、主要価値提案に到達するのが難しい。また、「顧客関係」セクションは多くの伝統的なビジネスに適合していないようです。最後に、ビジネスモデルキャンバスが費用と収益の流れの基本的なリストを尋ねるが、会社が本当に財務的に実行可能かどうかを判断するのに役立つものではない。
関連項目:ティムベリーのリーンビジネス計画[VIDEO]
スタートアップにはマニュアルがありますか?
2012年、スティーブ・ブランクは「スタートアップオーナーズマニュアル」のビジネスモデルキャンバスを使って、最初の本「4ステップからエピファニーへ」のアイデアを合成しました。顧客の詳細なコミュニケーションとフォローアップを通じて、市場のニーズを学習し、検証する方法論である「顧客開発」と呼んでいます。
私たちのために、この方法論は、新しいビジネスモデルを定義して証明しようとする高度成長テクノロジーのスタートアップにとって理にかなったものでした。しかし、「Plan-As-You-Go」計画から本当に好きだった追跡とアカウンタビリティが不足しました。Lean Planningが生まれました。
これらのコンセプトをまとめてスタートアップと既存のビジネスの両方が使用できるツールセットとツールセットを作成します。これは、シリコンバレーのスタートアップとメインストリートの小規模企業の両方で機能するツールセットです。
そこで、基盤を備えたLean Planningという概念を開発しました「計画通りに」計画を立案し、よりシンプルな形式でビジネスモデルを文書化するというアイデアを組み込んで、より迅速に成功を見出すことができます。