成長のための中小企業の準備方法|

多くのビジネスは小規模ですが、後で地方の書店などの大規模で複雑な企業に成長し、国内の最大規模の小売店舗チェーンに変わります。

しかし、多くの中小企業の所有者にとって、そのような上昇は驚きと大きな挑戦になるでしょう。繁栄している中規模または大規模な企業に地元企業を成長させる人はほとんどいません。

ビジネスを成長させるためには、以下の3つのことが必要です。

1。計画と使命の声明があります。

あなたの責任についての明確な考え方がない場合、あなたの仕事をするのは難しいです。あなたの会社が焦点を当てているものがわからない場合は、会社を経営することはさらに困難です。あなたのビジネスの拡大を開始するとき、あなたはどこにいるのか、どこにいたい、そして2つの間をどのようにナビゲートするのかというアイデアが必要です。 セーリングと同じです：プロットせずに海を渡ることはありませんあなたのコースとあなたの現在の位置を把握してください。

あなたの会社が流行したり、走ったりしないようにしましょう。あなたの会社が何をしたいかを決定し、あなたの会社の目標をカプセル化したミッションステートメントを作成します。あなたの会社が来年、5年、10年に達成したいことを計画してください。あなたが少し迷っても、あなたはまだ基準点を持っています。

2。あなたのチームで適切な人材を獲得する

1つの場所と数十人以下の従業員がいる場合は、会社名簿を管理する方が簡単です。あまりにも大きくなりすぎて「中小企業」になれないときは、偉大な人々を見つけることはずっと困難です。あなたの従業員とマネージャーは、一般的なタスクをいつ、どのようにして主な目標に集中できるかを知る必要があります。 仕事をすることができる人を見つけることだけではありません。スキルはあなたの会社の文化に合っていませんが、彼らは解雇され、彼らの仕事はゆるやかになります。申請者が他者とどのように交流するかに基づいて応募者を評価する。あなたのオファーを延長する前に従業員からのフィードバックを得ることができるように候補者とピアラッチを実装してください。業界の影響力のある人や思想家との関係を開始する。スタッフのおすすめを互いに頼りにすることを学ぶ。あなたのロロデックスに業界の重いヒッターがいれば、あなたはすばらしい才能をもっと早く見つけることができます。

インフラストラクチャの準備

ビジネスにテクノロジーを使用する場合は、これが最も重要で潜在的に高価な問題の1つになります。 あなたのニーズを直線的に拡大する必要はありません。あなたが成長するにつれて、新しいタイプの情報の収集を開始し、データベースの規模を積極的に拡大する必要があるかもしれません。フルタイムのITスタッフを雇ってニーズを評価し、新しい機器を購入し、インストールし、管理するために、数十万ドルを費やす準備ができていない限り、より良い解決策を見つける必要があります。あなたが必要とすることが、サーバー管理の頭痛に対処したり、後で完全なIT部門を犠牲にするのを防ぐことができます。適切な人事管理ソフトウェア、顧客関係管理（CRM）スイート、電子メールサービスを見つけると、コアビジネスに専念する時間が増えるでしょう。 これは、ビジネスを拡大するために必要なものだけではありません効果的ですが、早期の注意を彼らに集中させれば、他のすべてを達成することがはるかに容易になります。

あなたがどこにいるのか、どのようにしてあなたがなりたいのかを知ると、あなたはそこに行きます。早期にインフラストラクチャーを設定することで、ITに起因する成長の苦痛を回避し、ビジネスの基礎となるテクノロジーを従業員やクライアントにほとんど見せなくすることができます。

あなたの究極の目標は、仕事を愛する才能豊かな人でいっぱいのすばらしい、効率的な会社を開発することです。あなたがそこに着くために必要な決定をしてください。