在庫管理の定義と例|

概要：

在庫管理 は、企業が常に必要とする製品を手に入れるためのプロセスです

仕組み（例）：

棚卸資産とは、販売用に製造された商品やサービスの生産、現在生産工程にある会社資産であり、または通常の営業過程において売却目的で保有されている完成品である。在庫には、荷送人（小売業者による返品対象）または輸送中の商品またはサービスも含まれます。

在庫には、原材料、仕掛品、および完成品の3種類があります。在庫に関連する大きなコストと利益を考えると、企業はいつでも最適な在庫レベルを算出するためにかなりの時間を費やしています。利益を最大化することは在庫費用を最小限に抑えることを意味するため、ABC在庫分類方法、経済注文数量（EOQ）モデル、ジャストインタイム管理などのいくつかの在庫管理モデルは、

在庫管理とは、損害や盗難から在庫を保護すること、在庫の移動を追跡するための発注書を使用すること、在庫台帳を維持すること、在庫数を記録された金額と頻繁に比較することを含む、 >一般勘定会計手法には、先入れ先出し（FIFO）、先入れ先出し（LIFO）、低コストまたは市場（LCM）が含まれます。小売業界などの一部の業界では、特定の状況に合わせてこれらの方法を調整しています。上場企業は、財務諸表に添付されている注記に、棚卸資産の会計方法を開示しなければならない。

在庫管理は、貸借対照表の在庫明細に最も大きな印を付ける。その広告申込情報は在庫の費用を反映するだけではありません。そのアイテムの購入価格だけでなく、貨物の受け取り、開梱、検査、保管、メンテナンス、保険、税金、およびそれに関連するその他の費用を含む、売却品を準備する際に発生した直接的または間接的な費用も反映されます。なぜ重要なのか：

在庫管理は商品の販売費の重要な要素であり、したがって、利益、総資産、および税金負債の主要な推進要因です。在庫回転率などの多くの財務比率には、ビジネスの健全性の特定の側面を測定するための在庫価値が組み込まれています。これらの理由から、商品や他の材料価格の変化が企業の在庫の価値に影響を及ぼすため、在庫管理は重要です。在庫管理は、企業のサプライチェーン管理の重要な部分です。あまりにも多くのものを購入すれば、倉庫保管、保険、船積み、および在庫の取得と維持に関連するその他のサービスのために多くの費用を支払うことになります。これらのすべてが収益に影響します。在庫を購入、保管、移動する最良の方法を見つけることは、多くの企業の利益と損失の差を生み出すことができます。在庫の説明にはいくつかの方法があります。一般的に同じ業界内の企業の中で最も重要なのは、同じ在庫会計手法を使用していることです。この状況の中で、「良い」または「悪い」在庫管理の定義を行うべきである。