私の最悪のビジネスプランエンゲージメント|

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私はいつもビジネスプランはあなたの計画でなければならないと言っています。あなたのコンサルタントの計画にすることはできません。

カリフォルニア州メンロパークのサンドヒルドライブ300番地にあるベンチャーキャピタルオフィスに座って、これを学ぶのは難しいことでした。これはビジネスプランコンサルタントの新しいベンチャーチームの終わりの終わり。私は計画を完了し、財務モデルを構築し、テキストを書いて、苦痛なコイル束縛と全体を通して文書を守ったが、私はチームの一員ではなかった。私は欲しくない。私はまだMBAを取得している大学院に在籍していましたが、このベンチャーの私の一部が計画を書いていました。私は授業料を払う必要がありました。

会合後、キーとなる瞬間に、ベンチャーキャピタリストは批判的な質問をし、すべての頭が私に変わります。私は答えます。私は計画を知っていた、後ろに、前方に、そして内側に、私は唯一の人でした。それは私の計画だった。

これは良い創業者チームだった。それには、3人のシリコンバレーのベテラン（マーケティング担当者、技術担当者、ディールメーカー）が含まれていました。彼らには約40年のコンピュータ会社経験がありました。彼らは良いアイデアを持ち、さらに重要なのは、市場の窓、差別化、そしてそれを実現するための経験でした。

彼らのうち3人は本当に計画に参入しませんでした。彼らが私のために飛び降りるために支払ったハードルでした。すべての会議で新しい変更が加えられたので、私はビジネススクールの地下のコンピュータに戻り、財務モデルを再実行します。 3人のチームには、モデルを学んで管理するための財務担当者がいなかったので、私は常にこの調整を行っていました。つまり、私は計画を知っていた唯一の人でした。私は財務モデルを再実行し、テキストを編集し、新しいバージョンの計画を発表したいと思います。彼らはここで段落を読んで数字を見てみたが、戦略にとどまって詳細を残してくれた。

詳細は、実際には見なかった。彼らは私の忠実なアイデアと財務モデルの記録を信頼しました。彼らは、その時点では、これらの機能は、高度な戦略を生み出しながら、いつも特別なスキルを持って誰かに委譲できる機能だと推測していました。

彼らは資金を調達しませんでした。がっかりしたよ。あなたが計画を作成し、それを数十回改訂し、それをサポートし、関心のある投資家との長い一連の会議を通じてそれを守るなら、あなたはそれを飛行させたいと思っています。

。私はレッスンを学びましたが、ビジネスプランのコンサルタントとしての戦略を変えました。それ以来、私は自分が働いていた計画が所属していることを確認しました。コンサルタントではなく、ビジネス所有者に知的所有権（概念所有権）を話しています。

外部の専門家、コンサルタント、またはビジネスプランの作家、次に多分あなたは1つを使用する必要があります。これは分業の良い使用かもしれない、そしておそらくあなたは他の誰かの経験と専門知識を活用することができます。しかし、それはコンサルタントの計画ではなく、あなたの計画でなければならないことを常に覚えていない限り、あなたのためにはうまくいかないでしょう。前進、前進、後退のすべてを知る。