サプライ・チェーン・コストを削減する戦略|

しかし、ゼロに遭遇したときに

「Industry Week」は、最近、グローバリゼーションが供給に及ぼす影響についてコメントしました。

「コスト構造、税法、スキルと資材の入手可能性、新しい市場参入などから、サプライチェーンの再設計と再構成が継続的に行われています。その結果、市場、チャネル、供給ネットワーク、分散施設の複雑さが増し、関連計画が複雑化し複雑になっています。」サプライチェーン内のリスクを最小限に抑えることは、前述の2つのコストを理解し、

バランスを見つけることは容易ではありません

しかし、時間をかけてすべての商品を整理すると簡単になります

これらのコストを理解することで、サプライチェーン全体のすべてのベンダーをよりよく管理することができます。

したがって、これらの2つのコストカテゴリはどのように分類されていますか？

貸借対照表とは

高在庫と低注文ボリューム

在庫には資本が必要

借りるたびにあなたが顧客に注文を支払うまで、その在庫を賄う必要があります。

これは在庫の最初の費用です。

廃止になることは別のコストです。

これは、在庫がなくなったか、顧客が要求している在庫がある場合に発生します。しかし、これは単に完成品を伴うものではありません。原材料、仕掛品、半完成在庫は容易に廃止されるため、割引のために販売する必要があります。

損害窃盗は追加費用で、保険の費用、貨物の費用在庫を手作業で計上するためのコスト、そして最終的には保管と取り扱いのコストを犠牲にすることがあります。

上記のすべてのコストは、少量注文に遭遇した場合や、実際、損害、在庫が陳腐化したり、売上が低い期間に盗難に遭う可能性が高くなります。

これは、従業員がその在庫をより頻繁に処理しなければならないため、損害

在庫が少なく、注文数量が多い

需要が高まっているにもかかわらず在庫カウントが低い場合、数多くの隠れたコストが発生する

在庫がないと、販売はできません。

したがって、最初の低コストのコストは利益を失います。十分な期間の需要に遭遇したが、販売を終了するための在庫がない場合、顧客を失うのに十分な注文を失うことになります。最終的には、市場シェアが低下するのを見るでしょう。

売り上げを失うことは決して良いことではありませんが、実際には売り上げと顧客関係を悪化させるために企業が時々行っていることです。企業は売却を念頭に置いて倉庫に出荷を急ぎます。これにより、彼らは他のものよりも先に会社の注文を押し進めることを余儀なくされている業者から、より高い貨物、手数料、手数料を負担することになります。

その後、その荷物が到着すると、製品を解凍し、点検し、または再梱包する際に、余分な費用が発生します。参考資料：現実的なスタートアップコストの見積もり

サプライチェーンマネジメントの5つの要点

インベントリは、カウントが高い場合と低い場合のコストを考慮すると、サプライチェーンをより良く管理するには？

1。すべての卵を1つのバスケットに入れないでください。

まず、複数の場所で複数のベンダーに頼ることになることを理解してください。

一部のベンダーは海外にいる可能性があります。これは特に、海外の主要ベンダーが時間通りに提供していない場合です。

Highway1のエンジニアリングリーダー、Line / Shape // Spaceとのインタビューで、ベンダーとの明確なコミュニケーションは、

「ドキュメンテーションとコミュニケーションに時間を要することが重要です。どのくらいのプロトタイプビルドが終わったのかは分かりません。それは、「ねえ、今日はその部分を持っていますよね？」その答えは「ああ、もう一週間は大丈夫だと思った」と答えた。 "

あなたが販売している原材料または製品のために、少なくとも2つの州がある少なくとも2つから3つの認可された販売業者を持つことをお勧めします。これにより、いずれかのベンダーが不足している場合に、不足分や出荷遅延をカバーするのに十分な時間を確保できます。

関連項目：現金と利益の差

2。ベンダー管理インベントリー契約の使用を開始する

ブランケットオーダー、ボリューム購入、委託在庫、かんばん契約などのVMI契約を使用して、売上高の低い期間や低い期間に自分を保護する必要があります。出荷準備が整うまでベンダーが在庫を保持する必要があるため、サプライチェーン内のリスクをより適切に管理するのに役立つ優れたツールです。

VMI契約は、売上高の堅実なバックログがある場合、または倉庫に保管されている場合に機能します。あなたの将来の売上予測に自信があります。本質的には、時間の経過と共にベンダーに特定のボリュームを約束しています。交換、彼らはより良い価格、より速い配達を提供し、ちょうどあなたにもっと有利な支払い条件を与えることができます。

参照：あなたのビジネスの問題を解決する方法：かんばん、カイゼン、スクラム

在庫をある程度安く売る

安い市場価格で在庫を売る必要がある時が来るという事実を受け入れます。

あなたの市場が徹底的に確信していれば、もはやそれを望んでいないか、または在庫を保持することはリスクがあまりにも高いです。

もう一度、在庫が十分な注文量なしであなたの施設に残っているほど、古くなり、破損したり、盗まれる可能性が高くなります。

4。価格交渉

価格交渉の見通しに脅かされることはなく、最も重要なことは、交渉だけで価格を決めることではないということです。

支払い条件、ボリュームリベート、報酬については、提供された価格設定のためのプッシュへの追加。このケースでは、あなたのボリュームと規模の経済をあなたの利益に利用することが本当に問題です。

サプライチェーン管理コストを削減する1ドルはすべて、あなたの収益につながります。信頼できるベンダーとのスティック

最後に、信頼できるベンダーに喜んで従ってください。

競合他社が低価格で瞬く間にベストベンダーを放棄しないでください。良いベンダーは来るのが難しいです。

サプライチェーンのリスクを削減するには、長期的な関係を構築することが不可欠です。

必要に応じて、ベンダーの承認方法を定義する社内基準のリストを用意してください。ベンダーの大半はあなたのビジネス、そして最終的にベンダーを切り替えるまでどれくらい待っているのかを知ることができます。

あなたのサプライチェーン内のリスクを管理するための簡単なソリューションはありません。

海外のベンダーとのコミュニケーションが貴社の時間配達に重要な費用を負うことが保証されています。結局のところ、異なるタイムゾーンのベンダーを管理し、異なる言語を話す人は決して簡単ではありません。

しかし、それはリスクを完全に排除することではなく、複数のオプションを持つことによってリスクを軽減することです。あなたの宿題をして、在庫コストの2つの主要なカテゴリを常に意識してください。