予算編成には人々が関わっている|
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この記事は、「ビジネスプランニングガイド」の一部です。計画プロセスのお手伝いをする記事の一覧です。
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予算番号の管理は簡単ですが、予算管理にはスプレッドシートではなく人が必要です。予算数は単純ですが、予算管理は簡単ではありません。予算執行を行うには、実際の管理を追加する必要があります。
- それは人々に関するものであることを理解してください。 成功した予算策定は、すべての予算項目は、所有者が支出責任、支出権限、支出限度が現実的であるという考え方を持っていることを意味する、誰かが「所有」する必要があります。予算を信じていない人は、それを実装しようとはしません。
- 予算の所有権は重要です： 予算項目を「所有する」とは、支出の責任と支出の責任を持つことです。理想的には、予算管理システムは、経営者グループに計画対実績を可視化するので、予算上の成功に報いを加え、予算上の失敗を罰する仲間の圧力がある。
- 予算は現実的である必要がある。予算額が現実的だと信じるまでの予算項目。あなたは、あなたが信じていない予算に本当にコミットすることはできません。 それはまたフォローアップについてです：
- 誰かが追跡しフォローアップすることを知っていない限り、彼らは予算を尊重しません。予算計画と実際の結果を公開することで、世界の違いが生まれます。予算の成功と罰金の報酬は、ピアグループ管理者が結果を共有するのと同じくらい簡単です。 予算とマイルストーンは連携しています。
予算を策定する際には、ビジネスプランのマイルストーンを覚えておいてください。そこでは、あなたのマネージャーの具体的な目標、日付、責任、予算を設定します。それはコンクリートの計画を作る。あなたの予算があなたのマイルストーンと一致することを確認してください。
理想的には、予算のすべての行は、その予算の管理を担当する誰かに割り当てられます。ほとんどの場合、特定の人に割り当てられた予算エリアのグループと、コミットメントと責任を重視する予算プロセスがあります。また、結果がフォローアップされることを誰もが知っていることを確認する必要があります。
理想的な計画は予算をマイルストーンテーブルに関連付けることです。 Milestonesテーブルは、ビジネスプランに含まれるすべての重要なアクティビティを取り、特定の日付と予算で特定のマネージャに割り当てます。また、マイルストーンの完了と実際の結果を計画結果と比較して追跡します。
マイルストーンテーブル
