承継計画：それは必要ですか？ |

多くのクライアントはビジネスオーナーであり、明白な相続人である家族がいないなら、あなたは何をしていますか？

私は、継承計画の問題は単なるものではないと思います。それは確かにボードルームや会議での議論の話題です。しかし、私はしばしば、実際の焦点と計画がある規模の企業は見ていません。

それは次の社長やCEOを見つけるだけではありません。それは単にあなたのビジネスを引き継ぐか、あなたを買う人を見つけること以上のものです。継承計画は、組織内のすべての重要な役職について考慮する必要があります。それは、あなたがマネージャーとリーダーをどのように開発し、構築するかについてです。現在のスタッフにクロススキルを発達させ、新しいスキルを発達させ、部門内のベンチの強さを構築する方法です。

20人、200人、2,000人のいずれの企業であっても、あなたが引き続きあなたの人々を置き換えなければならない場合。あなたの計画プロセスの一環として、あなたの現在のスタッフに新しいスキルを構築する計画が含まれていたらどうでしょうか？面接と雇用、パフォーマンスの問題の訓練と処理に費やす時間と、人が辞職した場合にどのように作業負荷をカバーするかを決める時間を想像してみてください。もちろん、あなたの会社が成長するにつれて、追加の才能を引き出す必要があります。インタビュープロセスの一環として、短期的および長期的に潜在的な可能性を考慮する必要があります。

あなたは引退する準備ができているか、新しい役割を果たすか、または重要な人々があなたの会社を離れるとき、それはすでに遅すぎます。