成功した起業家のトップ5のリーダーシップスキル|

リーダーを成功させるには？偉大な指導者は、彼らについて一定の質を持っています。こうしたリーダーシップの特質は、自信と勤勉を促します。それは同時に「私達はすべて一緒にいる」というような友情と、誰かが本当に正しい方向にすべてを操っているという信念を植え付けます。それはあなたが考えるかもしれないように、リーダーシップであり、生得的ではなく、実現不可能ではありません。むしろ、それはあなたが投影することを学ぶことができる品質です： 1。自我とあなたのチームを信じる 自閉症者ではない。自信を持って。あなたの会社が提供している製品やサービスの後ろに立って、それが良いことを知っているときは、周囲の誰もが落ち着いて感動的なイメージを投影します。クライアントや従業員は特にあなたを信じたいと思っていますが、あなたが自分自身に対する信念を持っていなければ、彼らはそれを信じません。あなたのチームはあなたの背中を持っていると信じてください。あなたはこれだけではありません。 2。恥ずかしがることをしないでください。 会社を地面から離れることに伴う勤勉さと長い日々でいつも喜ぶわけではありませんが、それはあなたがそれによって悩まされるべきではありません。あなたはショーを実行しています。クライアントがビジネスを行う方法が気に入らない場合は、離れてください。あなたが恩恵を受けていると感じられたり、虐待されたりした場合は、心からの関係を終わらせ、より良いものに進む。あなたとあなたの従業員を世話するのはあなたの仕事です。 3。ラインを描き、しっかりして、優先順位を設定する 財務的に実現可能でない仕事をする（つまり、あなたが価値ある仕事よりも働いたり、あなたが支払っているよりも懸命に働いている）仕事をしても、接地。あなたのボトムラインを堅くして、それの後ろに立ってください。あなたは破産したり、虐待的な関係を育んだりするのはビジネスではありません。あなたが従業員があなたの上を歩き回り、否定性を広げることを許してしまうと、クライアントが不安定な夜間に不当な要求をすることを許した場合、傾向は続きます。早い段階で線を描き、しっかりとした基礎を築く。 4。自分自身を広げすぎないでください。 あなたは熱望しており、素晴らしいことですが、自分ですべてをすることはできません。最高の人と雇うこと。あなたの人々を信頼し、力を与える。あなたが自分でそれをやろうとしたので、誰もあなたが燃え尽きることから恩恵を受けることはありません。

5。 Learn 今日はこれまでになかったことです。それから学び、あなた自身やあなたの従業員にはあまりにも厳しくしないでください。火の下で学ぶ;あなたの間違いや成功から学ぶ。聞くことを学ぶ。顧客は話したくないので、従業員は懸念を聞きたい。組織の成功に欠かせない人々を最大限に活用する方法を学びましょう。

• Mark Zuckerberg：世界で最も若い億万長者で、Facebookの創設者/創始者。約9億人の人々が奉仕のアカウントを持っています。
• Kevin SystromとMike Krieger：最近10億ドルでFacebookによって買収されたInstagramの創設者
• Sarah Prevette：若者をビジネスに結びつけるサイトSprouter.comの創設者/創設者
• ジアナ・ドライバー：ジアナ・フェアトレードの創設者。貧困地域に住む世界中の女性ネットワークで販売されている製品を販売しています。

あなたがインスピレーションを得たときはいつでも、あなたからのインスピレーションの少なくともいくつか。良い仕事を続けてください。