4成長指向事業計画の要点|

戦略的成長のためのビジネスプランは、ビジネス上の重要な決定、ステップ、メトリクス、そして成果を生み出すためのものです。

これは、外部者のためにビジネスを説明したり防御したりすることではありません。 これは起こるべきことです。

戦略的事業計画の主要コンポーネント成長：

1. 戦略
2. 戦術
3. マイルストーンと指標
4. 必須ビジネス番号

これらのそれぞれを見てみましょう。戦略

戦略は、箇条書きのリスト、簡単な説明、一連の写真など、簡単なものにすることができます。

戦略は焦点です。戦略はあなたがしていることではありません

。 私の好きなメタファーは、大理石のブロックを持つ彫刻家です。芸術は彼が何を残しているのではなく、ブロックしています。ミケランジェロは大理石の大きな塊、それから彼のデイヴィッドになるまでそれを切った。 おそらく戦略について最もよく知られているビジネスライターであるマイケル・ポーターは、次のように述べています。

「戦略の本質は何をしないかを選択することです"

私は数十年間ビジネス戦略に取り組んできました。私は「Creative Strategies」というコンサルティング会社のVPでした。戦略は運転やセックスのようなものであることを認識するようになりました。私たちは皆、それがかなりうまいと思っています。

明らかな明日は、天才です。私はいつも最高の戦略はあなたがそれらを理解するとすぐに明らかだと言います。

私は数十の戦略フレームワークを扱ってきましたが、正しく適用されればかなりうまく動作します。それでも私のお気に入りは私が開発したものです：

IMO、アイデンティティ、市場、提供（製品やサービス）。

それらを分解しないでください。あなたのビジネスを動かすのは、それらの間の相互関係です。 ビジネスアイデンティティ： すべてのビジネスは、コアアイデンティティを持っています。どうやって他の人と違うの？あなたの長所と短所はなんですか？あなたのコアコンピタンスは何ですか？あなたの目標は何ですか？あなたは何を変えますか？

• 市場：あなたのアイデンティティは、ターゲット市場の選択に影響します。より厳密に識別されるほど良い。成功したレストランは、特定の嗜好、価格感受性（またはそれ以外）、時間感受性（またはそれ以外）、カップル、子供やビジネス旅行者などの特定の地域の人々に焦点を当てています。あなたは市場のどの部分を特定していますか？
• あなたの提供： あなたのビジネスはあなたの製品またはサービスです。レストランの例から、市場の選択がビジネス・オファリングに影響を与えていることはすでに分かります。それは仕事での戦略です。あなたのアイデンティティは、お客様の選択に影響を与える市場の選択に影響を与えます。あなたの選択は、市場の選択に影響します。彼らは一緒に仕事をしなければなりません。
• これらの3つのことはビジネス戦略です。あなたの戦略の成長は、その違いを生み出すものです。 あなたの現在の戦略にビジネスを成長させる余地はありますか？あなたは新しい市場を見ていますか、おそらくあなたの既存の市場に隣接していますか？新製品？天才は成長を見出し、それを実現するためのステップとリソースを管理しています。

戦略を引き離してはいけません。一度に1つずつさまざまな要素を取らないでください。彼らについての考えを止めることはありません。ビジネスのあらゆる面だけでなく、計画においても、物事は変わることを忘れないでください。

この変化を見守ってください。変化は成長するチャンスです。

関連項目：ビジネスプランニングはより成功し、科学はそれを証明することになりました。

2。戦術

戦術がなければ戦略は無意味です。

戦略とは、ステップ、活動、意思決定、戦略を実行するための道案です。

戦略は、マーケティング計画、製品計画、財務計画の重要な要素です。価格設定、製品、プロモーション、メッセージング、チャンネル、ソーシャルメディア、サポート、リード生成 - これはすべての戦略です。そして、戦略を実行する戦術を経ることなく、戦略的成長計画を立てることはできません。計画では、戦略と同様に、戦術は実行のために必要なだけ正式なものです。おそらく単純なリストと箇条書きです。成長を管理するために、あなたの計画があなたのチームのためだけであるかどうかを精緻化する必要はありません。しかし、後でそれらをリマインダーとして使用できるように、実行を分析するためのチェックリストを書き留めます。あなたの計画の主な用途は、ダッシュボードのような継続的な見直しと改訂のためです。

戦術を扱うときは、戦略的な調整について考えてください。あなたの戦術があなたの戦略に合っていることを確認してください。高い価格、高い価値の戦略をお持ちの場合は、価格と製品の提供が一致していることを確認してください。メッセージ、チャンネル、プロモーションが一致していることを確認してください。それは戦略的アライメントです。

関連項目：ビジネス戦略の策定方法

3。マイルストーンとメトリック

目標は実行であり、マイルストーンとメトリックは実行を通知します。日付、期限、具体的な内容を考えてください。

あなたが進んでいるかどうかにかかわらず、あなたの戦略を実行する際にどのように知っているか自分に尋ねます。人々はマイルストーンに向けて働くのが好きであり、具体的かつ具体的な指標で進捗状況を確認するのが好きです。

指標は売上と消費です。ビジネスのタイプに応じて、トラフィック、リード、コンバージョン、プレゼンテーション、訪問、旅行、エンゲージメント、さらには好きなもの、リツイートなど、その他のパフォーマンス指標が表示されます。メトリックを測定可能かつ有意義にします。

戦略的成長計画では、マイルストーンとメトリックは美しく編集されたテキストです。彼らはリストです。

関連項目：マイルストーンビジネスプランをリアルにする

4。必須ビジネス番号

実際の計画は、販売、支出、およびキャッシュフローを含む詳細に根ざしていなければなりません。

関連項目：売上予測の仕方

あなたの計画は、計画と実際の結果を見直し、順調に進んでいくことを目指しています。訂正。