4将来の採用担当者に質問する|
募集代理店を雇ってインパクトの高い、または見つけることが難しい従業員を雇うことを考慮したことはありますか？ Software Adviceの友人たちは間違った種類の募集者を取り除くのに役立つガイドラインをいくつか持っています。
代理店が自社の社内才能を効果的に出すことができない場合、どのように彼らがあなたのために働くと思いますか？採用率が高いということは、自分の従業員が徹底的に看護師を雇用していないことを意味し、結果はヒット/ミスになる可能性があります。
2。過去のプレースメントの離職率はどのくらいですか？
この質問は仕事の質にさらに直接的に言います。彼らの過去のプレースメントが仕事にこだわるなら、募集者はおそらく正しい雇用を見つけるでしょう。新しい雇用のためにお金を使いたいとは思わない。
3。あなたのソーシング戦略は何ですか？
誰でも仕事用ボードにリストを掲示することができます。あなたがアウトソーシングしている場合は間違っています。才能プールの90％が積極的に仕事を探しているわけではないので、良い研究とネットワーキング技術を持つ募集人が必要です。
4。候補者がクライアントの文化に合っているかどうかをどのように判断するのですか？
あなたが知りたいのは、募集者が自分の組織をどのように拡大するのか、そして彼らが文化的適合を評価する候補者に有用な質問をすることができるかどうかです。募集者があなたに曖昧な答えを与えた場合、彼らはおそらくあなたのニーズとあなたが探しているものを浅い理解しか持たないでしょう。
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