私のビジネスを始めるときに私が作った5つの間違い（あなたは持っていないので）|

自分のビジネスを始めるのは難しい - 非常に気が狂っています。間違っていることがある百、一つの事があり、必然的にあなたが最も期待していない事柄になります。

正直言って、あなたが初めてビジネスを始めているかどうかは関係ありません。あなたの最新のベンチャーを始める。それほど難しいことはありません。

私は知っておくべきことです：私はいくつかのオンラインベンチャーを始めました。そのうちの最新のVPNベンダーが市場をリードするVPNサイトに成長しました。しかし、道路は常に滑らかで簡単なものではありませんでした。私は途中でいくつかの間違いを犯したことを最初に認めています。

しかし、これを読むと、単純でコストのかかる5つの間違い、それは非常によく費やされる数分になります。それでは、私のビジネスを始めるときに私が作った5つの大きな間違いを捨てています（あなたもそうする必要はありません）。

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私のチームを微調整する

あなたが新しい会社を創業するとき、それはあなたの赤ちゃん、あなたの焦点、あなたのすべてです、そして、これは吸い込まれるのがとても簡単です。私の見解では、最悪の管理技術：マイクロ管理。

もちろん、あなたはあなたの会社で何が起こっているのかを知り、すべてがあなたの基準に準拠していることを確認したい。しかし、多くの理由から、マイクロマネジメントはこれを行うための最善の方法ではありません。

• あなたのスタッフの能力を低下させます。
• プロジェクトが長くなり、スムーズに実行されません。
• あなたを肉体的かつ感情的に排除します。あなたが信じて信じている職員を雇うことが不可欠です。もちろん、彼らがあなたに報告していることを確認して、あなたの発達に遅れを取らないようにしてください。しかし、常に彼らの肩を見ないでください、あるいは彼らは離れるでしょう。

さらに、

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2。すべての従業員ワークフローの俯瞰を維持できない

いいえ、これは最初の間違いと直接的に矛盾しません。マイクロマネジメントは効果がありませんが、スタッフのワークフローと進捗状況を監視してはならないという意味ではありません。

監督は必要ですが、詳細を掘り下げる必要はありません。 Trelloのようなツールを使用して、オフィス内外のスタッフのワークフローを容易にすることをお勧めします。このようなプロジェクト管理システムは、物事をシンプルに保つのに役立ち、進歩を監督しながらスタッフに繁栄するために必要な自由を与えます。

マネジメントシステムによって、異なるスタッフと異なる管理スタイルを採用することもできます。一部のチームメンバーはあなたからのインプットが必要ですが、他のメンバーは一歩前進して恩恵を受けるでしょう。これらのサービスは、両方を行うことを可能にします。

スタッフは自分の作業負荷を効果的に管理するのに役立ちます。また、逃した締め切りの数や誤った配達を減らす必要があります。あなたのチームがソフトウェアを効果的に使用するための適切なトレーニングを受けていることを確認し、それをそのままにしておいてください。

週刊ミーティングで時間を無駄にする

私は常に、スタッフとの週1回のチームミーティングが不可欠であると思っていました。直接のエンゲージメントは、彼らがビジネスの将来の一部であると感じるようになります。道徳的にも良いと思った。

間違っている！毎週のスタッフ会議が急速に大きな問題となりました。彼らは多くの時間を過ごしましたが、貴重なスタッフやスタッフからのフィードバックは、ほとんどの人がそれを非生産的な30分と見なしていることを示唆しています。

このような正式な会合はまったく不要で、私は完全に廃止しました。オープンプランオフィスとは、毎日私のスタッフの全員と関わっていることを意味し、iDoneThisのようなツールはユーザーが自分のアカウンタビリティをコントロールし、必要なときに入力できるようにします。

遠隔のスタッフや他のオフィスに勤務するスタッフのために、私たちは現在、スタッフが個別に、または集合的に、どこからでも顔を見ながら話すことを可能にする多数のWebチャットサービスを使用しています。私たちは毎日のチャットにSlackを使用し、毎月の会社のコール（毎月の第1月曜日）をズームします。

オフサイトのスタッフをオフィスにドラッグするだけでいいわけではありません。私のチームとのコミュニケーションを実際に改善しました。

参考：月間プランレビューミーティングの実施方法

4。早く自分のオフィスを賃借しない

テクノロジー分野で働いていた当初、私はオフィススペースが不要であり、時代遅れのコンセプトであると判断しました。私は遠隔の労働者を雇って、オンラインコミュニケーションが十分であると思った。私はもっ​​と間違っていることはできませんでした。毎週私のスタッフ全員が同じ部屋に座る必要はありませんが、必要なときにチームがアクセスできる中央ハブが必要であることがすぐに分かりました。

多くの場合、リモートスタッフは、サプライヤーと顧客との会合のために市に来るだろう。私たちの事務所がなければ、彼らはこれらの会議を主催することはできませんでした。これは運送に関してコストがかかるだけでなく、時には私たちが失礼であるように見えることもありました。

会議の間に数時間。スターバックスからの私の経費請求はかなり大きかった。

私のクリンチャーは私のチームのメンバーが自分の家で仕事をしていたときだった。彼女はそこで働くことができず、代わりに騒々しい地元の喫茶店の隅に座らなければならなかった。彼女は数週間オフィスに通勤すると、彼女にはうってつけになり、彼女はもっと生産的になったと言われました。

時折使用される小規模オフィスも良い練習であり、私が作った最高の投資の一つです今日まで。

5。 「12週年」を実施しない

「12週年」は、事業の成功に不可欠です。あなたが以前にそれを見ていないなら、このサイトを見てください。

本質的に、それは年を四半期に分割することを意味します。これにより、私たちは短期間の勤務や窓口でスタッフの緊急性や意欲を感じることができました。

管理上もより効率的です。私たちはもはや昔ながらの「年次レビュー」を持っているのではなく、より定期的なスタッフのレビューと、スタッフとビジネスの両方にとって有益な開発アジェンダを持っています。

「12週年」への移行は革命的であり

関連項目：14あなたの成功から生まれ変わる可能性のある性格の定義

あなたは間違いから学ぶと言いますが、コースは本当ですが、他の人の言葉を聞いて、自分の過ちから学ぶことができれば、私の人生は楽になるでしょう。

これは私の人生を分かち合うことですあなたがそれらを繰り返す必要がないという希望を間違えている。私はあなたのビジネスを始めることがこれを読んだ結果としてスムーズに行くことを保証するものではありません。私はそうしたいと思っていますが、おそらく皆さんが学ばなければならない他の間違いをするでしょう。