5つの簡単な管理方法|

この記事はもともとSBA.govに掲載されました。

良いニュース：ここでは簡単な5つの手順で簡単にビジネスを向上させることができます。

ステップ1：メインストーリーを視覚化する

ビジネスから一歩後退する主なビジネスストーリーを視覚化します。理想的な顧客、彼らがあなたのビジネスから望むもの、彼らがあなたを見つける方法、そしてあなたのビジネスのユニークな性質がその特定の人が望むものとどのようにマッチするかを想像してください。

これを難しくしないでください。あなたはそれを書き留める必要はありませんが、いくつかの重要な箇条書きを書き留めておくことは、自分自身や他の人たちの後の方針を思い起こさせる上で本当に貴重なものになります。

実際のビジネス戦略には、アイデンティティ、ターゲット市場、ビジネスの3つの要素が混在しています。あなたのアイデンティティはあなたのビジネスに固有のものであり、あなたのターゲット市場とビジネスは戦略的に定義されるべきです。戦略には焦点が当てられているので、あなたの市場に誰がいないのか、あなたがしていないことにも焦点を当てます。あなたの市場にいない人は、誰が誰よりも重要であり、あなたがやっていないことは、あなたがやっていることと同じくらい重要です。たとえば、あなたのレストランが静かでゆっくりとグルメな食事体験をしている場合は、テイクアウトやドライブを提供せず、無料で子供を食べさせないでください。

ステップ2：主な前提条件を

これもまた難しくしないでください。ビジネスから一歩後退し、常に前提を考えてみてください。例えば、健全な経済、または強い地域の成長、あるいは成長するレモンの天気を想定していますか？これらの主要な仮定を列挙する。あまりにも細かいことはしないでください。

ステップ3：マイルストーンとパフォーマンスメトリックを設定する

マイルストーンは、日付、期限、および特定のタスクの責任と関係しています。チームメンバーがいる場合は、チームメンバーのために、これらを自分で書き留めてください。あなたは、何が起こるべきか、起こるのか、そして誰がそれをやろうとしているのかを書き留めて同意することなく、ビジネスへの説明責任を実際には得られません。

後で進行状況を追跡できるようにマイルストーンを列挙する必要があります。私は14年間勤務した私の1人のコンサルティング事業と、50人のプロダクトビジネスのために、この1つの難しい方法を学びました。私たちの意図を書き留めていないならば、私たちは私たちがやろうとしていたことについて後で自分自身に嘘をつきます。私はそれが私だけであり、あなたではないことを願っていますが、私はそれを疑います。

パフォーマンスメトリックは、バックボーンとアカウンタビリティを追加します。販売、直接費、経費など、基本的な業績に関するものもあります。ただし、基本的な指標を超えることは価値があります。たとえば、リード、ウェブサイト訪問者、トラフィック、食事、トレーニング、旅行、コンバージョン率、注文、プレゼンテーション、着信コール、通話時間などを追跡する。これらの重要なパフォーマンスメトリクスは、ビジネスの脈打ちを維持するのに役立ちます。

ステップ4：ビジネスの現金を管理する

利益だけでは現金を保証するものではありません。たとえば、収益を上げることはできますが、売掛金や在庫には余りにも多くの現金を抱えているため、給与計算や必要経費の充当に十分な資金がなくなります。現金を管理するには、販売、直接経費、経費、余分な支出（ローン返済、資産購入など）、余分な収入（借入、新規投資の導入、資産の売却など）を計画する必要があります。

これも、未来を予測しようとしないでください。代わりに、売上、費用、費用がどのように相互に関連しているかを考えてみてください。後で売り上げが予想と異なる場合、期待する必要のある関連する変更を簡単に特定できます。価格設定、マーケティング費用、トラフィック、コンバージョン、リード、パイプラインなどの販売を促進するものを考えてください。上記の仮定と同様に、あなたがそうした場合には、あなたはリターンの減少に遭遇するでしょう。たとえば、レストランではすべてのメニュー項目の売上を予測する必要はありませんが、ディナー、ランチ、ドリンクなどを集計して集計する必要があります。同様に、書店は、タイトル、著者、または主題ではなく、ハードカバー、ソフトカバー、雑誌などで販売を計画する必要はありません。

ステップ5：レビュー、改訂、繰り返し

結果を確認し、必要に応じて改訂するために、毎週木曜日などの特定の日を設定します。あなたが他の人と働いているなら、彼らがこの定期的な月例会議について知っていることを確認し、ビジネス上の理由から見逃してください。

前提条件が変更されたかどうか、それがあなたのビジネスにとってどのような意味を持つかを特定します。

予定マイルストーンに到達したかどうかなど、過去1ヶ月のマイルストーンのレビューを含めます。次の月のマイルストーンを見て、期待を見直し、マイルストーンと基礎となる仮定を比較します。

最後に、パフォーマンスメトリクスを確認します。実際の業績と期待されている期待との差を追跡し、管理します。

そして今、あなたはビジネスプランを持っています。

タイトルまたは第1段落に「ビジネスプラン」という言葉を使用しませんでした。正式な事業計画書の神話に気を散らされることを望んでいませんでした。あまりにも多くのビジネスオーナーは、「ビジネスプラン」という言葉を読んで、アイデアを却下し、論文を連想させるのは難しいと考えています。商用クレジットを申請したり、投資を求めたり、

しかし、実際の事業計画は、これらの5つのステップと同じくらい簡単です。このビジネスプランを最新かつ最新の状態に保つと、会社の管理が最適化されます。最後に、正式な計画が必要な場合は、この実際の事業計画を立てて、より多くの説明と説明をして外部の人に説明し、正式な事業計画文書として印刷することができます。