起業家の信頼を高める5つの方法|
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目次:
- それはどれくらい悪いことでしょうか？信頼の欠如はしばしば失敗の恐れです。
- ベンチマークを設定することでマイルストーンを定量化することができますので、そこに着くことを知ることができますが、最も重要なことは、実行への移行に関する財務上の懸念を積極的に考慮して、あなたの新しいベンチャーはフルタイムです。
- スタートアップの開発文化がまだ始まったばかりの地域に住んでいたため、私は、LinkedInや電子メールで手を差し伸べたときに、喜んで質問に答えることに驚いていました。
- 例えば、私の最新のベンチャーEntrePerks.comを立ち上げる前に、マーケティング担当者、マーケティング担当者、マーケティング担当者、デザイナー、プログラマーは、市場で最高の製品の一部から無料で割引きのツールやサービスを21,000ドル以上利用することができます。私は数百ドルのアクセス権をあらかじめ販売していましたが、そのコンセプトを検証します。
- 最終的には、計算された選択肢を作って、リスクを減らすことに積極的に取り組んでいます。マインドを見つけたり、MVPを立ち上げたり、業界のイノベーションに関する本を読んだりするなど、小さな措置を講じることは、時間の経過とともに大きな影響を与えます。
私の脳は専らこのプレゼンテーションに焦点を合わせていました。なぜ私は鮫のタンク様のピッチをシミュレートすることを意味するクラス割り当てについて、それほど心配していないのか、私はうまくいったが、最も重要なのは、すべての研究と指導者の会議から、私は非常に重要な教訓を学んだ：
誰も自信を持って生まれていない。 あるスピーカーと指導者でさえ、それを習得することができます。今日、私は自信について語ります。あなたのアイデアを実行するための自分の意思決定と行動を信じるために必要なことについて。これらの戦略はあなたをそこに連れて行くのを助けるでしょう。
1。最悪のシナリオを受け入れる
それはどれくらい悪いことでしょうか？信頼の欠如はしばしば失敗の恐れです。
私たちの意思決定とイニシアティブの可能性のある否定的結果を特定し、潜在的な解決方法を指定することで、不確実性が減少し、信頼が高まります。
大学に通う時、
私は理由を尋ねたとき、彼らは私の大学からのセキュリティと投資収益について話しました。年。彼らは、計画Bを持つことの重要性について話し、将来私の情熱を追い求める時間はどうなっているのか話しました。彼らは私が大学を中止し、私の決定を後悔することを心配していました。脱落は私の選択肢ではありませんでした。私は学校をやめたかったことはありませんでした。私はちょうど学位を得るよりも大きな目標を持っていました。今日、私は博士課程の研究でほぼ完了しています。
最悪のシナリオを考えたとき、企業環境は非常に競争力があり、群衆から目立つ唯一の方法は、単に成績を伸ばしたり、課外課程の活動を獲得することができます。
学校でのインターンシップやアルバイトを探す代わりに、教員の助言、図書館、接続などの大学のリソースを活用することができました、スタートアップベンチャーを追求するプリンタほどのものは、大きな課外活動でした。
それはビジネスを構築することが本当に何を意味するのかを理解するだけでなく、私が見たいと思った場合に強力な履歴書を作成するのを助けました将来の仕事のために。
私の両親は、最悪のシナリオにつながるかもしれないと思ったこと：学位を取得せず、仕事を見つけられないということを考えました。再授業、後悔などは、研究に全面的かつ専念している他の学生と比較して競争上の優位性であることが判明した。
最悪の事態を考える時間を費やす。あなたがあなたの意思決定を完全に考えたので、あなたがあなたの努力を始めるときに、あなたがより楽になるのを助けます。
2。現金牛を保つ：あなたの毎月の収入目標
成功した収入の複数の流れを維持します。あなたの新しいビジネスに完全に集中できるようにするために、あなたがスタートアップから生成する必要がある収益の量を指定します（一部またはフルタイムの仕事など）。 1か月あたり2000ドル、3000ドル、5,6,7人のクライアントですか？マジックナンバーを特定する
ベンチマークを設定することでマイルストーンを定量化することができますので、そこに着くことを知ることができますが、最も重要なことは、実行への移行に関する財務上の懸念を積極的に考慮して、あなたの新しいベンチャーはフルタイムです。
私の牛は私の奨学金でした。私の生活費を支払うのに十分な金額ですが、ビジネスを実行している間に請求書の支払いを心配しないでください。幸運なことに、私が学校を終えたとき、私は目標の月収目標をすでに満たしていたので、仕事を探すのではなく、私のベンチャーを育てることに集中していました。
私の経験は、最も小さなマイルストーン。たとえば、小規模なマイルストーンが大きなものを意味することを学ぶまで、ランディングページを作成したり、少数の人に電話してインタビューをしたり、最初の販売をしたり、ロゴをデザインしたりする作業は感謝しませんでした。
信頼は徐々に増していきます。それは、私たちをある段階から次の段階に向かわせる小さな成功です。したがって、大きな成果に至るまでの小さな成果を強調して、進歩を定量化してください。
3。指導者をループに残す
あらゆるビジネス面から、最高の指導者は、新たなビジネスイニシアティブを強化し、収益を増やし、資金調達、買収、パートナーシップなどを行うかどうかにかかわらず、成功に大きな影響を与えることが示されています。 MicroMentorへのメンターシップは、アイデアの実行とビジネスの生存率をそれぞれ42％と83％向上させます。
スタートアップの開発文化がまだ始まったばかりの地域に住んでいたため、私は、LinkedInや電子メールで手を差し伸べたときに、喜んで質問に答えることに驚いていました。
スティーブ・ジョブズ氏は12歳で、ヒューレット・パッカード（Hewlett Packard）の共同創業者であるビル（Bill）に、周波数計を作るスペアパーツを求めました。 Billは彼に夏のインターンシップを申し出ました。ジョブズCEOは、「ほとんどの人は電話をかけて電話をすることはない。ほとんどの人は決して尋ねない。そしてそれは、時には、彼らを夢見る人々から物事を行う人々を時には分けるものです。 "
4。ローンチ - 完璧を待たず
グーグルンは、ワードプレスのブログから始まった2番目に速い企業で、評価額が10億ドルに達しました。設計会議中に、エアバンの創業者は、市内のすべてのホテルが予約されたので、出席者にベッド&ブレックファーストで近づくように予約する必要がありました。
製品は完璧ではないので、あなたが必要を見つけるとすぐに販売を開始し、初めに平凡な、または擬似製品（Grouponなど）に払うことを躊躇しないでください。製品のコアバージョンのみを含むMVP（最小限の実行可能な製品）から、より早く市場に出て、より早くテストし、多くの資本を投資することなく、アイデアの可能性を評価するのに役立ちます。製品をビルドする前にアプリのアイディアが始まります。
例えば、私の最新のベンチャーEntrePerks.comを立ち上げる前に、マーケティング担当者、マーケティング担当者、マーケティング担当者、デザイナー、プログラマーは、市場で最高の製品の一部から無料で割引きのツールやサービスを21,000ドル以上利用することができます。私は数百ドルのアクセス権をあらかじめ販売していましたが、そのコンセプトを検証します。
できるだけ早くあなたの製品は、推測の多くを取り除き、その結果、アイデアの可能性についてのあなたの信頼を高めます。
5。継続的に学ぶ
具体的には、関連性の高いものを学びます。私は学校で学んだことの半分が忘れ去られていると思います。これは主に、教育は大学のカリキュラムに基づいており、ほとんどの場合、仕事のプロジェクトや舞台のどの段階にも関係しないからです。
まずは学びたい分野を特定してからあなたの業界のトップエキスパートの2人から3人の方々のビデオを読んだり、見たりすることに集中してください。最も教育を受けた人は、必ずしも最高の人から学ぶわけではありません。彼らの手が汚れていて、走ったり、失敗したり、スケーリングしたり、ビジネスを成功裏に成功させることの浮き沈みに耐えた人は、より良いアドバイスを提供することができます。
ほとんどのビジネス上の決定は数週間または数日待つことができませんが、書籍の章や記事を読んだり、オンラインコースや講義に出席するのにわずか数分を投資したり、意思決定を大幅に改善したり、重要なことは、取得した知識を理解することです。
