6事業計画の要点1-2-3 |

シンプルな1-2-3？多分。私は1-2-3が好きです。なぜなら、ビジネスプランニングの中核要素は、コンテキストにかかわらずビジネスを管理するためだと指摘しているからです。そして、他の共通要素のいくつか、そして本質的なことは、文脈に依存します。

それの1-2-3は3つの点から始まります。最初の3つの点 - フォーカス、詳細、およびキャッシュフロー - すべての事業計画と事業計画プロセス

1. フォーカス：これは計画であり、将来予測される人生ではありません。要約する必要があります。そしてそれはビジネスなので、すべてを行うことはできません。みんなを気に入ることができず、集中する必要があります。計画はすべてを含めるときには機能しません。 do-doリストを考えてみましょう：いくつかの重要な優先事項で作業し、可能な限りすべてを列挙しているわけではありません。
2. 詳細：日付、期限、担当者ビジネスプランは、トラッキングや指標などの歯を含まずに高水準の戦略を頻繁に処理することが多いため、実際のものにしてしまうため、悪名を持っています。あなたが計画を立てているかどうかを、後で、どのように伝えようとしているか自問してください。
3. キャッシュ・フロー：お金を稼ぐ、お金を稼ぐ。収益を直接的なコスト以上で売ることは、銀行の現金を保証するとは決して考えないでください。ほとんどの企業は支払いを受けるために待たなければならず、多くの企業は売却する前に物を買わなければなりません。

これらの3つの要素は、投資や融資を求めるかどうかにかかわらず、あらゆるビジネスプランニングに不可欠です。

次の2つ - 投資家の資金と経営陣を作る - 投資を求めることに関連する計画には不可欠です。しかし、私が気にしているのは、投資に関連するサブセットだけでなく、これらの2つがリストにあると思われる頻度です。

1. 出口戦略。投資を求めることに関連する計画は、投資家が投資からどのようにして資金を回収するかを扱う必要があります。良いビジネスのすべてが良い投資ではないことを認識してください。しかし、ほとんどの計画では、投資を伴わない大半の人にとって、それは本当に重要ではありません。
2. 経営陣投資家は経営陣の背景を知りたい。ほとんどの投資家はスタートアップの経験を持つ誰かを持つことをほとんど主張しています。しかし、あなたのチームをあなたのチームに説明することは無駄です。

6番目の6番目は、商業ローンの取得に関連する計画にのみ適用されます：

1. 担保。良い信用。銀行が関与している場合、この追加情報は不可欠です。しかし、それはそれらの計画だけです。

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