ブラッド・ピットとR&D支出の共通点は何ですか？

に マネーボール Brad Pittは野球の統計に革命をもたらしたOakland AのゼネラルマネージャーであるBilly Beaneを演じています。 Beane氏と野球統計家チームは、打率の平均などの伝統的な統計は、選手を評価するための貧弱な指標であると考えていました。投資家やCEOが企業のイノベーションを評価するときにも、同様の問題に直面します。企業が研究開発に費やしている金額や企業の特許数は、イノベーションの指標となっていません。そのような場合、どの企業が真に革新的であるかをどのように判断できますか？

ワシントン大学オリン学校経営学科のアン・マリー・ナット教授は、イノベーションメトリクスのビリー・ビーン（Billy Beane）と呼ばれる人もいます。 Knottは、RQと呼ばれるR&D生産性の新しい指標を開発しました。この指標は、企業のR&D投資の効果を評価する研究指数の略です。

RQは、企業のインプットがアウトプットにどのように影響するかを調べる。例えば、R&D支出の1％増加が企業の収益をどれだけ増加させるかを調べる。 R&D投資を測定するためにRQを使うことで、企業や投資家はR&D支出の有効性をよりよく判断することができます。

「企業は何年にもわたって、研究開発の効果の有無や場所を推測してきました。 RQを知ることは、時間の経過とともにベンチマークが良くなっているか悪化しているかをベンチマークするのに役立ちます。企業が競争相手と比較してどこに立っているかを理解するのにも役立ちます（RQが高いほど、R&Dを向上させることができます）。

RQを使うことで、企業はR&D予算を最適化することができます。

また、投資家が過小評価された企業を探すのに役立ちます。

「企業の約5％だけが最適予算の10％以内です」とKnott氏は説明します。 "約58％が過払いであり、それに応じてお金を燃やしています.38％は未払費であり、支出を増やすことによって利益と市場価値を高めることができます。偉大な研究開発を行っている企業の多くは、「革新的なタイプ」に見えないため、投資レーダーを下回っています。その一例として、RQ 50ポートフォリオがあります。平均的にはすべての指標を上回っている」

RQは企業がどれくらい費やすべきかを把握するのに役立ちますが、どこに研究開発投資をするべきかを教えません。 R&D予算を支えている企業にとって、R&Dマネージャーは取り消されたプロジェクトを復活させることができます。ブライアント大学のマイケル・ロベルト教授は、イノベーションを最大化するためのいくつかのアイディアを持っています。

「企業は研究開発の関係者を顧客と直接結びつけなければならない」と同氏。 "彼らはそれらの間のフィルターを除去する必要があります。さらに、フォーカスグループや調査ではなく、ユーザーとのより多くの人類学的フィールド調査を実施する必要があります。彼らは実際に何が起こっているのかを知る必要があります。最後に、R&D内のサイロを分解する必要があります。ほとんどの問題は本質的に学際的なものです。問題を単独で解決できる機能領域はありません。

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