損益分岐点の価格定義と例|

内容：

損害賠償額 は、 仕組み（例）：

損益分岐点の背後にある基本的な考え方は、収入がコストを超過し始める時点を計算することです。これを行うには、まず会社の費用を変数と固定されたものに分けなければなりません。固定費は出力の量によって変化しません。彼らは生産量に応じて変化しないし、生産量がゼロのときはゼロではない。固定費の例には、賃料、保険料、または貸付金が含まれます。可変費用は、出力の量によって変化します。生産量がゼロのときはゼロです。

小麦粉：$ 0.50

ピーナッツピザのみを販売するXYZレストランでは、ピザごとの変動費は次のようになります。 >

チーズ：$ 3.00

ペパーロニ：$ 2.00

合計：$ 5.56

月額固定費は以下のようになります：

労働：$ 1,500

賃貸料： XYZレストランでピザの価格を5.56ドルにする必要があることが判明しました。また、ピザ1台あたりの変動費の合計額に基づいて、それらのコストをカバーするだけの高いしかし、ピザの価格が10ドルであれば、XYZレストランの変動費から収益を差し引いた金額は（$ 10- $ 5.56 = $ 4.44）です。

XYZレストランはどれくらい多くのピザを$ 10で販売する必要がありますか？月々の固定費をすべてカバーしていますか？まあ、変動費を考慮してピザごとに$ 4.44が残っていれば、XYZレストランは毎月の固定費をカバーするために少なくとも$ 5,650 / $ 4.44 = 1,272.5ピザを売る必要があると判断できます。

一部の固定費が「段階的に」増加することに注意することが重要です。これは、一定レベルの収入に達した後、固定費が変更されることを意味します。たとえば、XYZ Restaurantが2,000人ではなく月に5,000個のピザを販売し始めた場合、2番目のマネージャーを雇って人件費を増加させる必要があるかもしれません。

重要な理由：

損益分岐点の計算は難しいしかし、それはビジネスオーナーが利益を上げる時期を決めるのに役立ち、そのことを念頭に置いて商品を価格設定するのに役立ちます。しかし、典型的な変動費と固定費は、業種によって大きく異なります。これは、損益分岐点の価格の比較が、同じ業界内の企業間で一般的に最も有意義であり、「高い」または「低い」損益分岐点価格の定義が、この文脈内で行われるべき理由です。