仕事ではないビジネスを構築する。 |
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前例のないレベルでの失業率では、ますます多くのアメリカ人が新しい仕事への最善の道を見つけています。その結果、自営業者の数が増加しています。彼らはコンサルタント、独立系請負業者、またはフリーランサーとしてラベルを付けるかどうかにかかわらず、彼ら自身が 人、 人がビジネスに参加しています。 しかし、私は " business
？ "私は彼らが持っていないと主張するだろう。あなた自身の仕事を創造し、ビジネスを始めることには違いがあります。あなた自身で仕事を作り、あなたがやっていることをやめたら、ビジネスや収入も止まります。対照的に、あなたが事業を設立すると、会社は結局あなただけの人より大きくなり、毎日の貢献なしに生き残ることができます。 MYTOPの理論について説明します。 MYTOPは、 他の人を通してあなた自身を育てる
の略です。持続可能なビジネスを構築するためには、あなたのサービスや製品の提供は、他の人たちに簡単に教えられ、従うことが必要です。そうでなければ、は常に「ビジネス」になります。 私の人生のこの時点で、私はSusan Solovic MediaとItsYourBiz.comの2社を所有し、運営しています。スーザン・ソロビック・メディアはすべて私に関するものです。私が個人的なビジネスイニシアチブを持っているので、私が立ち上げたビジネスです。私は会社の中で私と一緒に仕事をしているパートタイムの社員が3人いますが、私がいなければ、製品は存在しないので、持続可能なビジネスモデルではありません。 しかし、YourYourBiz.comは、明確な出口戦略を持つ持続可能なビジネスになるためのプロセスを整えています。私のパートナーと私は、私たち3人を超えて価値のあるものを作りたいと思っていました。今日のItsYourBiz.comは、私の日々の業務に関わらず、一貫して質の高い製品を市場に提供する方法を知っている有能な人材のチームによって支えられている強力な組織です。
この区別はなぜそんなに重要ですか？ビジネスを構築するのは難しい作業ですから。これは、時間、財源、知的資本の主要なコミットメントです。あなたが「ビジネス」であれば、会社を撤退または売却したいときは、価値はほとんどありません。あなたがいなければ、ビジネスは存在しません。
逆に、あなたがいなくても機能するビジネス組織は、継続的な価値があります。あなたの出口戦略は、あなたの会社をあなたの相続人に渡すことかもしれません。私は、第二世代と第三世代のオーナーシップを続ける多くのビジネスが見られています。もう一つの出口戦略は、従業員にあなたを買う機会を与えることです。最後に、関係のない第三者または競合他社に常に販売することができます。
これらのビジネスシナリオには正解または間違いはありません。ある人々は一貫した所得の流れに満足しており、その点を超えて事業を成長させたくないという人もいます。しかし、ビジネス開発の早い段階でその決定の限界を認識することは重要です。
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