文化は朝食の戦略を食べる|

Quick and Nimble で触れられているように、表現の原点は朝食は伝説の経営思想家、ピーター・ドラッカーにリンクされています。しかし、ドラッカーがその声明を発表した最初の人物であるという証拠はありません。 アダムブライアントは、「カルチャーは、誰が勝つのかを決めるXの要素です」と言って、彼の本でそれをまとめています。

第1章

クイック・アンド・ニンブル は、すべてのことを意味します。 「文化がなぜ重要なのか」と題して、アダムは文化の頭に釘を打ちました： 成功した文化は、人やアイデアが溢れる温室のようなものです。率直かつ公然と話し、新製品、より効率的なプロセス、より良い顧客への対応方法についてのアイデアを共有することで報われる」

そうでない場合は、Adamの書籍の残りの部分を読んで、200人以上のCEOから洞察を得ることができます。Adamはインタビューしましたか？結果を奨励し、促進する企業文化を構築し、育成する方法最高の才能を保持します

文化を作る第1位の優先事項：ZapposのCEOからの教訓

2つのテクノロジーベンチャー企業の共同創業者であり、最高経営責任者（CEO）を務めたことで、文化を進化させる危険性を知っています。あなたが2人の従業員、200人の従業員、または2,000人の従業員を抱えている場合でも、チームとして一緒に働くための基本的なルールを開発することが重要です。

Zappos.comのTony Hsieh CEOは、スタートアップでの経験LinkExchangeは、同社の開発段階で十分早期に文化を定義しないという危険性について教えてくれました。彼は会社を建ててMicrosoftに2億6,500万ドルで販売したが、毎朝ベッドから出て、オフィスに向かうことに満足していなかった。

ある人はこれを読んで、皮肉な同情で小さなヴァイオリンはトニーのために指に触れていますが、もっと深く掘り下げて、なぜ外部からの何かを構築した後に、どうしてこのように感じたのか、尋ねるのは面白いです。少なくともトニーは非常に成功した会社に見えました。

リンクエクスチェンジの開始当初、10人弱の従業員だった頃、彼らは私が「ドットコム・ストーパ」と呼ぶようなものに包まれました。彼らは、24時間体制で働くことに興奮し、彼らは机の下で寝ていました。そして、どの日にも、それは何曜日だったのか分かりませんでした。仕事と生活のあいだの線がぼやけて、まったく同じものが一緒に変形しています。彼らは「文化」やそれが当時の意味ではないと思っていましたが、その結果、個人的な勢いと苦しみが苦しんでいました。

Microsoftは数億ドルでMicrosoftに売却しましたが、彼と彼のパートナーが会社を売ってしまった本当の理由は、「会社の文化はちょうど完全に下降した」ということでした。これは、トニーがアダムに語った理由です。ザッポスの文化は「ナンバーワン優先」です

創業者が認めることは難しいことであったに違いないが、間違ったことを認めただけでなく、失敗の経験について他の人に伝えてもらう指導者は、質の高いレッスン

そして、

私の仲間や中小企業のオーナーは、アダムの本 2014年4月のウェブセミナーをご覧ください。 アダムの今週の文化ヒント： 「新しい人材のエネルギーを守る文化を作りましょう。 "

クリックしてつぶやく