スケール定義と例の経済|

意味：

規模の経済 は、単位単価の削減生産量の増加によるものです。

動作の仕方（例）：

XYZ $ 1,000,000の費用が年間100万のウィジェット（ウィジェットあたり1ドル）を生産すると仮定しましょう。この$ 1,000,000の費用には、一般的に固定されている管理費、保険料、マーケティング費用のうち$ 500,000（ウィジェットあたり$ 0.50）と変動費の$ 500,000（ウィジェットあたり$ 0.50）が含まれます。

XYZは、来年ウィジェット。この場合、生産される品目の数が2倍になるため、変動費は2倍になります。したがって、変動費は$ 500,000から$ 1,000,000（それぞれ200万x 0.50ドル= 1,000,000ドル）に上昇する。しかし、製造されるウィジェットの数にかかわらず、会社の固定費は変化しません。

この例では、200万のウィジェットを作成するための総コストは1,500,000ドルに上がるため、ウィジェットあたりのコストは0.75ドル（150万ドル/ 200万ウィジェット）に減少します。

明らかに、XYZが生産能力を300万のウィジェットに増やすことに決定した場合、ユニットあたりのコストさらに落ちるだろう。可変コストは1,500,000ドル（300万ウィジェット×0.50ドル= 1,500,000ドル）に増加する。しかし、ここでも固定費は50万ドルで変わらないでしょう。したがって、3百万のウィジェットを作成するための総コストは2,000,000ドルに上昇するが、単価はわずか0.66ドルに低下する。生産が増加するにつれて、総コストも上昇する。しかし、XYZは固定費をより多くのユニットに分散するか、ビジネスモデルを拡大することができるので、各ウィジェットの生産に要するコストを削減することができます。しかし、最初の100万ドルの増加は0.25ドルずつ（$ 1.00から0.75まで）下落しましたが、次の増加は0.09ドルから0.66ドルへと低下しました。したがって、コストは減少する率で減少していると言われています。そのため、音量レベルが上がるにつれて、新しいユニットのコスト削減効果は以前よりもわずかに小さくなります。この概念は、限界利益率の減少の法則と密接に関連している。いずれにしても、会社が変動生産コストを削減する方法を見つけることができない限り、企業のコストは1単位あたり0.50ドルを下回ることはできません。

重要な理由：

企業が効果的に事業を拡大し、

価格を落とすことでより多くの顧客を獲得することができます。

• 同じ金額をチャージし、より高い利益を得ます。

• …または2つの組み合わせ。大規模な生産拠点に固定費を​​分散させることは、業務効率を向上させる1つの方法です。他の方法には、労働の専門化、主要プロセスの再編成、新技術の導入、またはバルク価格での材料の購入が含まれる。

マネージャは、適切な生産レベルを決定するために、スケールメリットはしばしば生産拡大のインセンティブとなるが、新製品の創出と製造は予想よりも効率が悪いことが多い。管理上の専門知識や人員の追加、原材料費の高騰、競争力の低下、追加施設の必要性は、実際には企業の単価を上昇させる可能性があります。これが起こると、それは一般に規模の不経済と呼ばれます。さらに、余分なユニットが販売される保証はなく、生産に使用される資本は、ゆっくりと移動する在庫に縛られる可能性があります。

しかし、正しく実行された場合、規模の経済は企業の重要な競争力利点。彼らはしばしばより大きな収益性につながるだけでなく、効率の悪い競合他社を排除したり、潜在的なライバルが市場に参入するのを阻止することもできます。時には、スケールメリットが寡占につながることさえありますが、企業のほんの一握りが業績の大半を占めています。まれに、独占的な環境につながることさえあります。