5ステップ計画立上り|

先日、私はスタートアップに5つのステップを挑戦しました。ここに私の答えがあります：

1。鏡を見てください。

あなたが誰であるか、あなたが知っているところ、どこにいるのか、あなたが何をしたいか、そしてあなたがうまくいくことを快適にしましょう。それはあなたが一人のスタートアップならばあなたの一人であり、チームならばあなたのグループです。ビジネスを始めることは誰かと結婚することです。あなたは長い間一緒にいることを願っています。そして、あなたはより適合している方がよいでしょう。戦略は、有名なSWOTの強み、弱み、チャンス、脅威と同じくらい単純なものです。強みを活かし、弱点から遠ざかり、機会を利用して脅威を避けるために自分自身を位置づけます。重要なのはビジネスの種類ではなく、あなたの現実とのマッチです。

2。

顧客の（またはクライアントまたはバイヤーの）頭の中を飛び出し、世界の目を見て、あなたが提案するビジネスを見始める。顧客の視点から、販売しているもの、なぜ人々がそれを望んでいるのか、どのようなメリットを得ているのか、何が彼らとあなたとお金を使うのかを理解してください。自分自身をキープしないでください：より良いマウストラップを構築し、世界にはマウスがたくさんある場合は、あなたのドアへの道を作るだけで、それらが好きではない、あなたがそこにいることを知っているとあなたのマウストラップがいかに良いか気に。あまりにも多くの人々は、彼らが好きなことをしてそれを売ることができると思う。しかし、バイヤーは、あなたではなく、購入したいかどうかを決定します。誰もワゴンホイールのコーヒーテーブルを望んでいない場合はどうすればいいですか？そこに「そこに」存在するか、市場調査を行うか、あなた自身に正直であること - あなたが絶対に確実でない場合は、自分自身に好意を持って確認してください。

3。計画。

震えないでください。私はあなたがそれを行うことができるならば、私はそれを支持していますが、必ずしも完全で正式な事業計画を意味するものではありません。しかし、あなたが正式な完全な計画を必要としなくても、自分自身に休憩をとってください。私の新しい本（//planasyougo.comの情報）では、人々が必要な部分だけを使って素早く始めることを勧めています。スタートアップを遅らせて正式な計画を完了するのではなく、そのコア戦略を計画の中心とし、重要なステップ（日付、期限、予算、タスク、責任など）を肉体や骨として開発することによって、計画のいくつかの基本数字、売上予測、経費予算、スタートアップコストを加え、あなたは計画の大部分を完成させました。そして、それがすべて終わるまで待たないでください。あなたが好きな場所で始めて、行きなさい。

4。チームを結成してください。

途中で作った間違いのひとつは、あまりにも多くのことをやろうとしていたことでした。あなたが孤独なレンジャーであっても、すべての法律、すべての簿記、すべての行政、すべての売却、すべてのマーケティング、そして…うわー、私は息をする必要があります。あまりにも多くの人が失敗するのは、誰も本当にすべてが良いことを認識していないからです。彼らはあまりにも接近しすぎてタイトにプレーします。助けを得ます。あなたが信用する弁護士と信用できる会計士を少なくとも持っていることを確認してください。これは現実の世界です。ビジネスを築くには村が必要です。

5。言葉を出す。

ターゲットマーケティングは非常に重要です。主要なターゲット顧客を抱き締め、その人があなたについて何を言っているのかを考え、あなたについて考え、あなたについてします。一気にすべてがあなたに届くので、重要なことに集中しなければなりません。緊急を重要なものと混同しないでください。重要なことが行われることを確認してください。変位の原則を考えてみましょう。あなたがしていることはすべて、あなたがしない何か他のものを排除します。偉大な練習：あなたの市場に誰がいないのかを理解してください。木製の人物を棒で彫刻しているかのように、あなたの市場をあなたの心に彫刻し、一度に1枚ずつ取り出します。