フィックス：私は大きなプロジェクトがありますが、私の従業員は蒸気を失っています。長い日数が少なく、懸命に働くと、従業員は自分のジュースを失い始める可能性があります。大きなプロジェクトや期限がある場合、従業員のモチベーションはどのように保つのですか？

大きなプロジェクトや期限があるときに、従業員の意欲をどのように維持しますか？ 彼らの答えはあなたを驚かせるかもしれません。 1。自立した従業員を雇う

あなたが雇う人は、締め切りを満たすために必要なものを達成するために深い憧れを持つことができるはずです。そう言われると、誰もが時々意欲を必要とし、 "良い仕事"のような単純なことは本当に長い道を行くことができます。さらに、ブレイクを奨励することは、彼らが働いている間、彼らが彼らの「A-ゲーム」にいることを確認することです。

- ブライアン・シルバーマン、スタートイレットペーパー

より小さな目標を作成する

私は、プロジェクトを小さな仕事に分け、複数の締め切りを作ることで、私のチームが動機づけられるのを助けます。この方法では、プロジェクトはより管理しやすくなり、締め切りに近づくと私のチームは圧倒されません。

- Heather Huhman、Come Recommended

3。彼らのためにそこにいる

彼らの挑戦に飛びついて解決するのではなく、そこにいて物理的に（遅くに）、精神的に（肯定的な態度で）両者をサポートする

- Ming Chan、The1stMovement

リーダーボードを使用する

最高の才能は大きな問題を抱え、達成可能な部分に分割することができます。だから、マラソンのランナーはトレーニングで1日1マイルで始まるのです。偉大な管理でも同じことが言えます。まず、プロジェクト内で達成可能でストレッチな目標を構築します。第二に、チームメイトが互いに責任を持って対処できるように、目標を公開する。最後に、リーダーボードを使って、すべての友好的な競争力を発揮しましょう！

- Matt Ehrlichman、Porch

すべてを目に見えるようにする

従業員の行動の肯定的および否定的な影響を目に見えるようにし、チームの全員が他のすべての責任を知っていることを確認します。従業員がチームや企業全体に貢献していることを知ったとき、彼らは責任を追い越したり隠したりする可能性は非常に低いです。

- David Politis、BetterCloud

絶え間なくコミュニケーションし、フォローアップします。締め切りがあなたにとって重要であることを彼らが見たら、彼らは最後まで動機づけられています。タイムリーに進捗状況の更新を求めて、助けが必要な場合はそこにいることを知らせます。

- Andrew Schrage、Money Crashers Personal Finance

明確なモチベーションを作成する

期限はちょうど日付です。プロジェクトの成果は、真の動機づけの源でなければなりません。このプロジェクトをこの日に行うことが、あなたの会社とその顧客に大きな影響を与える理由を誰もが理解できるようにしてください。

- Robert J. Moore、RJMetrics