あなたのチームを集める|

特に既存のビジネスを成長させているときは、計画プロセスがあなたのチームを結束させ、開発を進めていきたいと思っています。コミットメント、説明責任。マネージャーは、計画を実行する計画を信じなければなりません。彼らはまた、結果が追跡されると信じなければならず、マネージャーは失望した結果について責任を負い、肯定的な結果を得られると信じられます。

既存事業のオーナーまたは運営者は、このチーム要因を計画プロセスの重要な部分と認識します。チームをいくつかのレベルで計画に導く作業。

1. 少なくとも年に一度は、SWOT会議とSWOTのレビューから始まる戦略レビュープロセスを経なければならない。 SWOTは、誰もが理解し、深く戦略的な優れたフレームワークです。あなたの主要な人々を集めて、弾丸を開発してください。メモを残す。ディスカッションを開いたままにしてください。
2. SWOTの結果を消化します。ビジネスのオーナーまたはマネージャーとしての責任を考慮してください。戦略は委員会や一般投票では行われません。オーナーシップの責任と参加とチームワークを兼ね備えた消化システムに取り組む。 SWOTを最適化する。
3. 消化して最適化したSWOTを主要なマネージャーのチームと共有する。戦略を策定する。戦略は焦点であり、長期的な一貫性、逸脱、優先順位の原則であることを覚えておいてください。
4. チームに詳細な戦略、戦術、プログラムを開発する時間を与えます。たとえば、戦略ピラミッドフレームワークを使用できます。常に戦略的な優先事項に焦点を当て、具体的で測定可能な細部を探すこと。重要なものがすべて測定可能であり、測定値が計画に埋め込まれていることを確認します。それを追跡できない場合は、後でそれを管理することはできません。
5. チームの貢献を計画にマージします。戦略は委員会や一般投票によって行われないことを再度覚えておいてください。誰かが最後の言葉を持っていなければならず、誰かがビジネスを所有している誰かであるべきである。
6. 定期的な実施を計画し、レビュー会議を計画する - あなたが計画を承認すると同時に、すべてのマネージャーが事前に知っているように、このスケジュールを非常に具体的な、実際の日時にする。毎月第三木曜日のようなことをしてください。見直し計画と実際の結果なぜ実際の結果が計画されたものと異なるのか、そしていつもそうなるのか、それについて何をすべきかについて話し合う。
7. それらのレビュー会議が確実に行われるようにする。彼らは重要でなければならない。あなたがオーナー、オペレーター、またはマネージャーの場合は、そこにいてください。これらの会議に出席して管理していることを確認してください。レビュー会合が崩れると、計画も変わります。

- Tim Berry -