ナプキンを超えて：アイデアが良いかどうかを知るには？ |

あなたがほとんどのような人なら、あなたは常に新しいビジネスアイデアを持っています。あなたのようなものであり、私は世界を絶えず改善できる場所と見ています。私たちは、物事をより良くするための製品やサービスを作ることができると知っています。

問題は、私たちのアイデアのすべてが素晴らしいアイデアであるというわけではありません。現時点では良いアイデアのように思えるかもしれませんが、それらのすべてが本当のビジネスに変わるわけではありません。結局のところ、ビジネスの開始と運営は大きなコミットメントです。それは仕事のトンであり、軽く取るべきものではありません。

あなたのアイデアが何か良いものであるかどうかをどう思いますか？あなたは良いアイデアと悪いアイデアをどうやって分けるのですか？

私は、ビジネスの成長と成長に長年費やしてきたこの問題を確かに受けてきました。私は素晴らしいアイデアだと思っています。私のチームと協力して新しいアイデアに取り組んでください。後で私は同僚の時間を無駄にしてしまいました。私のアイデアはうまくいきませんでした。

この問題を解決するために、良いアイデアと悪いアイデアを分けるのに役立つシステムを考えました。それは使いやすいプロセスで、今日あなたのために働くことができます。ここでは、

参照：Aプラクティスチェックリスト：あなたが良いビジネスアイデアを持っているかどうかを教える方法

1。アイデアからピッチまで

アイデアが良いかどうかを判断するための鍵は、詳細を理解するのに数分かかることです。アイデアが何か良いものかどうかを判断するためには、頭の中から紙の上にあなたのアイデアを出す必要があります。

良いことは、完全で詳細なビジネスを書く必要はないということですあなたのアイデアが良いかどうかを判断する計画です。それはあなたのアイデアをビジネスに変えるこの初期の段階では、時間がかかりすぎてかなり無駄になります。

幸いにも、このプロセスの最初のステップはそれよりはるかに簡単です。最初のステップは、ビジネスの「ピッチ」を作成することです。これは、ビジネスの簡単な1ページの概要です。以下を含める必要があります。

まず、

価値命題： を1つの文章で書き留めます。ここでは、Bplansの価値提案は、「ビジネスの開始を容易にするためのツールとアドバイス」を提供することです。価値提案を1文にまとめることが重要です。あなたのビジネスをTwitterで説明し、あなたのアイデアをコアエッセンスに引き出すのに役立つように、140文字の制限を使用すると想像してください。 次に、あなたの顧客のために解決している

1つの文またはいくつかの箇条書きは十分です。できるだけ短くしてください。 Bplansの場合、お客様の問題をこのように記述しています。「ビジネスを開始する上でわかりやすく信頼できるアドバイスを見つけるのは難しい」 お客様の問題に対する自然な対抗策はあなたの解決策です。 顧客の問題をどのように解決するかを記述するには、いくつかの点を使用してください。これは基本的にあなたの製品やサービスの簡単な説明です。あなたのビジネスは何ですか？

あなたが解決しようとしている問題とその解決方法を定義したので、 目標市場を書き留める必要があります。 これはあなたの理想顧客。彼らは誰ですか？彼らはどのように見えますか？あなたは忙しい幹部や多分仕事の両親をターゲットにしていますか？おそらくあなたのターゲット市場は、より良い写真を撮りたいと思っているiPhoneの所有者です。あなたの市場が何であれ、あなたの理想的な顧客を表すいくつかの箇条書きを書き留めてください。

もちろん、あなたの顧客はおそらく現在自分の問題を解決する方法を持っています。これは あなたの競争です。 すべての企業に競争があり、競合する方法を理解することが重要です。あなたの解決策は良いですか？安い？もっと早く？多分3つの組み合わせ？数分であなたの潜在的な競合相手のリストとあなたのビジネスがより良くなる方法を記入してください。

次のステップでは、顧客に製品やサービスをどのように販売するのかを考えることです。 販売 がどのように機能するかについてのいくつかの箇条書きを書き留めてください。それとは別に、主要なマーケティング活動に関するいくつかの注釈を書いてください。繰り返しますが、これは詳述する必要はありません。この情報はすべて1ページに収まるので、トピックごとに2〜3つの箇条書きが必要です。

最後に、どのようにしてお金を稼ぐかについて考えてみましょう。 収入を生み出す方法の簡単なリストを書いてください。 同時に、家賃、給与、およびその他の重要な費用のような最も重要な 費用 について考えてみましょう。この段階で実際の数値を書き留めても大丈夫です。あなたがお金を稼ぐための鍵となる最大の経費とあなたが持っている最大の経費を列記してください。

それだけです！これまで通り続けると、ビジネスアイデアの簡単な概要である1ページ分のピッチが得られます。 関連項目：30小規模ビジネスの考え方（あなたが始めるビジネスがわからない場合） 2。あなたは、このすべてのためのテンプレートが必要な場合は、こちらをダウンロードできます。あなたのピッチはあなたの仮定のセットです。 あなたのピッチを書いたので、次のステップに進む準備ができました。ピッチを一連の質問に変えます。 基本的にピッチは、あなたのビジネスについてあなたが信じているすべての事柄 - それはあなたの仮定のセットです。あなたのピッチにあるものは、現時点では事実のセットではなく、単なる推測の集まりです。ターゲット市場に問題があり、ソリューションにお金を払うつもりがあると推測しています。

あなたの仮定が正しいかどうかを判断する必要があります。あなたは正しい推測をしましたか？これを理解するには、ピッチを一連の質問に変える必要があります。

私の目標市場は私の考えている問題を抱えていますか？

私の目標市場は私の提案した解決策と何を考えていますか？

ターゲット市場は適切ですか？

ターゲット市場はどのように物事を買うのですか？

私のターゲット市場はどのようなマーケティング・メッセージですか？彼らはどこで買い物をし、何を読んでいるのですか？

• 今、あなたのピッチを通り、自分の質問リストを作成してください。
• 結局のところ、推測が間違っていれば、あなたのピッチは本当のビジネスになることはできません。したがって、あなたの前提が何であるか、そしてあなたのビジネスに前進するためにあなたが証明する必要があるものを理解するために時間をかけてください。
• このステップを実行すると、後であなたに苦痛と苦痛を救うことができます。事実から推測を分離する簡単なステップは、次のステップのためのガイドになります。
• 関連項目：ビジネスのための良いアイデアがあるかどうかを知る方法
• 3。建物から出てあなたのアイデアを検証する
• あなたのピッチと最初の質問リストが完成したので、アイデアをビジネスの現実に変えるプロセスの次のステップに進むことができます。

これは信じられないほど簡単ですが、このプロセスの一歩ですが、最も問題があります。あなたの潜在的な顧客に出かけることは、それが聞こえるほど簡単ではありません。あなたは何らかの拒絶反応のために準備をしておく必要があり、人々にあなたに話を聞かせるのが楽になる必要があります。

このステップは少し難しいかもしれませんが、あなたのビジネスアイデアが何かであるかどうかを判断する最も重要なことです良い。あなたは前のステップで概説した質問に答える必要がありますか、ビジネスアイデアを前進させるべきかどうかわからないでしょう。

あなたの質問に対するフィードバックを得るには、すべてを書き留めてください。あなたが持っているすべての会話を文書化し、最初の音程と同じフォーマットでフィードバックを整理してください。解決しようとしている問題、解決策、マーケティング戦略などに関するメモを書き留めます。

参考：何百ものビジネスアイデアを提出する方法

この情報を整理することは次のステップの鍵です。4.ピッチを洗練して詳細を追加する

ビジネスアイデアのフィードバックを得るのが難しくなったので、次のステップは、ステップ1で作成した最初のピッチに戻り、それを改良することです。

あなたの最初の試合からのあなたの推測と仮定はすべて正しくはない可能性があります。彼らが100％正しかったら、ただ前進してあなたのビジネスを始めてください！

ステップ3からのフィードバックでは、2つの選択肢があります：ビジネスアイデアを完全に破棄したり、修正して再試行してください。

うまくいけば、すべてではないあなたのフィードバックは否定的だったので、学習したすべてのものに基づいてピッチを調整して拡張することができます。

ピッチを拡大して、最初のパス。

予算とセールス目標：

あなたはどのくらい売れていくと思いますか、製品を作るかサービスを提供するのにどれくらいの費用がかかりますか？ビジネスが始動して稼動しているときに、他にどのような重要な経費がありますか？今ではもう少し詳しく説明し、初期販売予測と経費予算を合わせることもあります。

マイルストーン：

今後数ヶ月の主要目標は何ですか？今、あなたのビジネスのための次のステップのスケジューリングを開始する時間です。

チーム：

あなたのビジネスを進めているなら、どんなチームが必要ですか？ビジネスパートナーと一緒に仕事をしている場合は、アカウンタビリティとスケジュールが必要です。最初の給与計算にはどのような資金が必要ですか？

パートナーとリソース：

あなたの会社を成功に導くために他の企業や組織と協力する必要がありますか？

資金調達の必要性：

これはオプションですが、ビジネスのために資金を調達する必要がある場合は、どのくらいの資金を必要としますかあなたはそれを何のために使うのでしょうか？これを早期に考え始めることは良いことです。あなたのビジネスを稼働させるために何が行われるのかを実際に確認することです。

それだけです！このようなプロセスを使用し、ピッチフォーマットを使用することの美しさは、使用するのが簡単で、ビジネスアイデアが追求する価値があるかどうかを判断するために多くの時間、費用、または労力を要さないということです。

あなたのアイデアが何か良いものかどうかを判断するために答える必要のある質問を記入したあなたのビジネスの概要です。

ここでは無料の1ページのピッチテンプレートをダウンロードできます。このプロセスを使用している場合やご質問がある場合は、私のコメントや@noahparsonsのTwitterでお知らせください。