ゴールドリバー牧場で成長するウォルナットとビジネス|

ドン・バートンの家族はサンホアキン渓谷のクルミを4世代にわたって耕作しています。 1912年、彼の祖父、P.F.バートンは、イリノイ州から車の西に乗り、カリフォルニア州オークデールに定住し、バートン牧場となったもののプルーンとクルミを栽培しました。ほぼ100年後、オークデールではクルナッツが栽培されており、その子孫は加工、包装、出荷クルミを世界に送り出しています。

ドンは牧場を離れて東海岸に移動しました彼の兄弟であるブレントとゲーリーは、ビジネスを管理するために、アグリビジネスでMBAを取得しました。 2002年、Brentは彼のクルミの砲撃と梱包作業を引き継ぐことを望んでいた隣人によって接近した。それまでは、家族はクルミの栽培と収穫にのみ関与していましたが、加工はしていませんでした。それは論理的なステップだっただけでなく、大きなステップでした。それでも、ドントはブレントがカリフォルニアに戻って家族経営の新しい事業であるゴールドリバーオーチャードを経営することを提案した時に合意した。

融資の確保と将来の計画

新ベンチャーの資金の大部分は社内新しい機器を購入するための資金調達が必要でした。銀行がローンに必要な計画書を書くために、DonはBusiness Plan Proの最初のコピーを購入しました。 「これは、財務予測だけでなく、意図した市場、競争力のあるセット、ブランド構築の方法に関して、ビジネスについて批評的に考えることができる優れたテンプレートを提供しました。ビジネスプランBusiness Plan Proを使用して作成されたDonが銀行に提示され、100万ドルを超えるローンが確保されました。ビジネスは彼が計画していたよりもずっと優れていました。 「当初の仮定は保守的であると報告してうれしく思いますが、計画の価値を過小評価することはありません」。

Business Plan Proバージョン11に最近アップグレードしました。 2013作物。新しい施設の土地購入とビルドの計画を開始するにあたり、新しい施設とその影響（財政的にも販売数量的にも）に目を向け、事業計画を更新することが重要であると考えました。ドワイトアイゼンハワー氏は、「計画に失敗し、失敗する人がいる」と述べています。ゴールドリバー・オーチャードでは、それ以上は同意できませんでした」。

ゴールド・リバー・オーチャードの元の計画書を書くことにはいくつかの課題がありました。一つは、「ゴールドリバー・オーチャードの真新しく進化したビジネス文化に牧場に長年培ってきたビジネス文化を組み込む方法を考え出していました。 2つ目の課題は、今後5年間にわたって私たちのビジョンを打ち立て、ゴールドリバーがその5年の終わりまでにどこになるかを考えようとすることでした。その計画に設定された目標の多くは達成されただけでなく、それを超えています。一方、バーン・ランチから離れていた数年の間に、彼はいくつかの大企業でマーケティングに携わっていました。オーシャンスプレークランベリー社、HJハインツ社などがあります。彼は自分のために働くことに多くの利益を見いだします。 「あなたは自分の間違いから学び、その間違いのコストと直接的な相関関係を見ています。あなたは自分の勤務スケジュールと勤務時間を設定します。あなたの組織の調子と文化を確立し、その値を従業員に渡すことができます」。

これらの価値はゴールドリバー・オーチャードではめったにないほど深いところにあります。ドンの家族の多くに家にいました。最近、ドンの息子ジョシュは、彼の叔父であるゲイリーとブレントとバートンランチのマネージメントチームに加わり、彼の5代目の経営を経営に携わりました。牧場で見つかることができる家族の記念碑の中には、ドンの父親が集めた小さな家があります。「これは歴史の中で少なくとも3つの異なったバートンの家を収容しており、この土地に家族の根源として生きている証です農民としての私たちの遺産」と語っています。国内でも最大のクルミの木のひとつが牧場にあります。それは元のクルミ作物P.F.の唯一の生存者です。バートンは植えました。 「これは健康で、繁栄しており、これらの年の後もまだ生産的です。あなたが想像しているように、それは家族からの愛情深い世話と個人的な注意をたくさん得ています。 "

彼の最後のコメントでは、あなたはP.F。バートンはゴールド・リバー・オーチャードとドン・バートンに生きています。船の報酬について話すと、「あなたの孫や孫がいつか一部になることを望んで期待しているものを建てる先駆者であるというユニークな機会があります」と彼は言います。