なぜ良いビジネスプランニングが月ではなく数時間かかるのか|

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事業計画を立てる上で最大の障壁の1つは、ビジネスプランを策定するには数ヶ月かかる間違いがあり、失望しています。それは間違っている。また、計画を使用することができる人を押しのけてしまうので、有害でもありますが、あまりにも多くの労力を要します。彼らは考える。

現実の世界では、優れた経営者が経営陣の計画プロセスを含み、それを使って企業を操縦する場合、良い事業計画には何ヶ月もかかりません。理由は次のとおりです：

1. 計画は結果であり、文書ではありません。
2. 計画は何が起こるのか、いつ、誰によって、どれだけ、文書ではありません。フォームは機能に従います
3. 優れたSWOTミーティング（強み、弱み、チャンス、脅威）は1時間ほどかかります。
4. 戦略についての考えは常にあります。それを箇条書きで書くことは、月に数分かかります。
5. マイルストーン、責任、課題、期限、メトリクス、および各マネージャの仕事の一部を維持することは、計画開発ではなく管理です。別の仕事ではありません。それは時間だけでなく、努力、正直さ、コミュニケーションの深刻な約束を必要としますが、それを計画に入れることは、数カ月ではなく数時間で頻繁にコミットされます。実際の結果と、定期的に調整することは数ヶ月、数時間ではありません。
6. 優れた計画プロセスは管理の体力であるため、体力は良いアナロジーです。 、長い間。数ヶ月ではなく数時間。