彼の投資家は彼を売却しました|

これはいつも起こりますが、通常ははるかに小規模なので、この話はヘッドラインに入り、すべての人に思い出させるものです。私はこのブログで投資家のように投資家を選ぶと投稿した2日後にZapposをInc. Magazineのウェブサイトで売った理由を読んでいます。そして、Zapposの話は素晴らしい例です：もし投資家と矛盾する目標があるなら、問題が起こるでしょう。

ZapposがAmazon.comに販売し、会社のキャラクターを保存したこの話はうまく終わります。話題のことです。

ザッポスの有名な創業者であり、運転援助の成功事例であるトニー・シエー（Tony Hsieh）は、自分の話をIncに執筆しました。そして、Amazonへのザッポスの売却決定昨年は投資家によって強制されました。彼は言う：

当社の売上高は2005年以来着実に増加していた。 2008年までに、当社は当初の計画よりも2年早い年に総額10億ドル以上の商品販売を行っていました。私たちは現在利益を上げており、私たちの文化はさらに強くなっています。

取締役会には他にもアイデアがありました。

取締役会は投資家と投資家を代表していました。彼は次のように述べています：

私はZapposの初期段階で多くの資金を調達しましたが、最終的にはシリコンバレーのベンチャーキャピタル会社Sequoia Capitalから4800万ドルを含めて、外部投資家から数千万ドルを調達しました。セコイアは、すべてのVCと同様に、投資の実質的な収益を期待していました。経済が繁栄していれば何年も待つことができたかもしれませんが、景気後退と信用危機により、ザッポスと投資家は非常に不安定な状態に陥っています。

2009年です。 Zapposは在庫の商業資金調達に依存していました。キャッシュフローは非常に厳しいものでした。貸し手はZapposを厳しいセールスおよび収益性の目標に保有する融資契約に固執し、経済が停滞したときに引き離された。一方、取締役会は緊張していました：

これらの問題は、当社事業の業績とは関係ありませんが、取締役会の緊張を高めました。

2009年初頭には、 。複雑な法的構造のため、私は実質的に普通株の過半数を支配し、取締役会は会社の売却を強制することができませんでした。しかし、5人のボードでは、Alfred Lin、CFOとCOO、私自身の2人だけが、Zapposの文化に完全に従事しました。これは、経済が改善しなければ、理事会が私を解雇し、利益を最大化することだけに関心のある新しいCEOを雇う可能性がありました。脅威は明白に行われたことはありませんでしたが、それは物事が進行している方向であると言えるでしょう。

Hsiehは投資家を買収するために資金を集めようとしましたが、失敗しました。 Jeff BezosとAmazon.comに代わりました。彼は良い取引、幸せな従業員、そしてハッピーエンドで終わった。そしてたくさんのお金があります。

Zapposは引き続き独立しています。私たちの関係は、Zapposの文化の独自性とそれを保護するAmazonの義務を正式に認識している文書によって管理されています。アマゾンは巨大なコンサルティング会社だと思っています。例えば、倉庫システムの再設計が必要な場合など、私たちが望むなら採用することができます。

悪い結果ではありません。しかし、まだ注目する価値がある - 彼は売りたくない、彼は滞在して戦いたかった。投資家は売却を強制した。