あなたのビジネスにおける問題を解決する方法：かんばん、カイゼン、スクラム|

問題を解決することは、ビジネスオーナーシップの中心的な問題です。実際には、ビジネス自体は解決しようとする一連の問題です。しかし、理想的なアプローチ、または現代ビジネスが直面している数十の問題の解決のための完璧なプロセスを見つけることになると今日は商業界で実績のある問題解決のための3つの方法について議論したいと思います。これらは、大小さまざまな企業に大きな影響を与えた大きなアイデアです。

関連項目：問題解決からオーガニックピックルまで：インスピレーションを受けた7つのスタートレッスンかんばん：生産を制御する方法

ローリング、私たちは日本の勤勉な国に目を向けるでしょう。かんばんという言葉は、日本語の「看板」や「看板」を意味し、「リーン」や「ジャストインタイム」制作に最も一般的に適用される概念です。これは、例をもって実証されたシステムであるため、1940年代にトヨタコーポレーションに注目しましょう。

かんばんは、「ジャストインタイム」生産のスケジューリングシステムです。トヨタは、この10年間、自動車業界を超えてプロセスを改善するための探索を開始しました。彼らはすぐにスーパーマーケットに注意を集中させました。具体的には、スーパーマーケットがより良いショッピング体験を作り出すために顧客の行動を研究する方法です。

この分野では、顧客と彼らが買い物をした店舗との間に、彼らが必要とするときに必要なものだけを提供します。顧客はいつでも必要なものだけを保管しています。完璧な共生。これはまさに「時間通り」の生産が意味するものであり、腐敗しやすい品物が関与するすべての産業において重要なものです。

それは自動車産業にとって珍しいものに見えるかもしれませんが、トヨタは重要な真実：自動車は、自分たちの特別なやり方で、生鮮食品です。新しいモデルは古いものに定期的に取って代わられ、売れ残りの未完成の車は、周りを歩かなければならない高価な石です。しかし、スーパーマーケットや自動車の巨人でなくても、かんばんの精神は、ビジネスまたは産業。最近のブログ記事では、Kanbanize CEOのDimitar Karaivanov氏は、かんばんの精神を効果的に要約しています。

「主な原則の1つは、作業の進行状況、作業量の現実的な制限を課してボトルネックを解消することです、そしてどれくらいの仕事が後部バーナーで握られているのか。これは、優先順位を決める方法ではなく、チームのメンバーがあまりにも多くのチームメンバーにならないようにする方法です」。

Karaivanovは、ここで話しているのは、

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カイゼン：すべての機能と全社員を向上させる方法

カイゼンという言葉は文字通り「改善」を意味し、私たちが中国と日本の東方の関係者から借りてきた別の言葉です。職場に適用される場合、カイゼンとは、企業内のすべての機能（職場の様子を含む）をカスタマーサービス担当者から最高経営責任者（CEO）油でつけた機械

それは戦闘的に聞こえるかもしれませんが、それは何でもあります：カイゼンは、個々のイニシアチブ、注意力、漸進的な改善の文化を奨励します。アマゾンは実際にカイゼンの素晴らしい例を私たちに提供します。小売大手は最近、会社の文化に関して温水になっていますが、彼らが自分の誕生日に喜んでいるとは言いません。

Amazonのカイゼンでは、倉庫内の各部門Amazonの命名法では、無駄な、または重複した努力と効率の悪いプロセスを常に見据えています。すぐに、少人数のチームメンバーがブレーンストーミングを行い、最終的には古い問題への新たなアプローチを試みる。

つまり、カイゼンは、大規模な企業構造内の小規模なイノベーション。これは、従業員が会社の収益だけでなく各従業員の仕事を楽しむ能力に影響を及ぼす問題に対する解決策を求めることによって、職場を人間化する方法です。

参考：従業員のバーンアウトを認識して停止する方法

Scrum：製品開発を柔軟に管理する方法

最後に、技術分野で特に注目されている問題解決方法であるスクラムを見てみましょう。

スクラムは世界から私たちに届きます創造的な反復とコラボレーションが最も重要な製品とソフトウェア開発の重要な要素です。

カイゼンと同様に、スクラムは、開発を遅らせ、非効率性を生み出すような変化を予期し、反応することの重要性に焦点を当てている。

この考えは、1900年代初期の先進開発手法のKen Schwaberによって考えられた。

スクラムは現代の職場でどのように見えるのですか？古典的には、1週間分のタスクをより小さな優先順位に分類することから始まります。ウェブサイトで新しいホームページを立ち上げることを目標とする場合は、コードの特定の部分を書き、イメージを作成したり、コンテンツを書き込んだり、バグテストなどを行うなど、小さな部分に分割します。

1つの大きなタスクではなく、割り当てられた日付とチームメンバーを持つ小さなタスクが多く、プロセスをより迅速に処理し、必要に応じて簡単に適応させることができます。私たちはコラボレーションに焦点を当てたモジュラースケジュールを構築することができます。それは、たとえば、他の部門の仕事に重要な役割を果たすような、優先順位の高いものを認識するのに役立ちます。あらゆる種類の開発は、リアルタイムで変化に対応し、他のチームからの圧力に対応できる必要があります。アジャイルスケジュールを構築することは、これらの変数に対処する上で重要な部分です。

関連項目：あなたのチームが関わって欲しいですか？そして、それらを導く

最終的な考え

これらの3つの問題解決方法を探究する際に、自由意思を秩序と効率の名の下に抑える必要があるという考えを捨てれば、

これらの方法はどれも、創造性を重視しない（そして奨励しない）場合には機能しません。あなたは、これらの確立されたシステムの1つを試して、新しい解決策に全面的に遭遇することさえあります。

ビジネスでよく見られるように、あなたは試してみるまで知らないでしょう。

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