心の中から|

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あなたは心の内側からアーティチョークのような良い計画を立てます。それは必ずしも心から始まり、急速に続くことを意味するものではありません - 私はどこからでも始めることについて真剣ですが、そうかもしれません。おそらくあなたの販売予測を最初にしましたが、最終的にあなたの計画は心の周りを回るでしょう。

心は必ずしも書かれた書類ではなく、必ずしも練習ではなく、必ずしも記録されたものではありません。私たちはあなたが準備する必要があるビジネスプランのイベントを持っているあなたのそれらに対処しなければなりません。あなたは、学校、投資家、銀行、上司、コンサルタント、その他のための正式な完全な計画が必要です。それから、すべてを一度にやらなければならないかもしれませんし、有機的に成長させるという贅沢を楽しんではいけません。しかし、心配する必要はありません：あなたはコアとブロックのアイデアからまだ恩恵を受けることができます。

アーティチョークの類推は、プランのサポート部分を構築するときに適用されます。心臓。例：

あなたの計画が有用であることを確認する本当にクールな方法は、最初にレビュースケジュールを設定することです。たとえば、毎月第3木曜日に定期的な会議を設定します。これらの会議をカレンダーに入れてください。チームメンバーを招待する。驚きの人々;計画が完了するまで待たないでください - 最初にレビュースケジュールを設定してください。

市場戦略、ターゲット市場、フォーカス提供、コアコンピタンスなどを把握したら、論理的な戦術とそのアイデアを市場に出すための具体的な活動が含まれます。メッセージは何ですか？どのような媒体を使って、誰にどこでそれを届けますか？それはいくらになりそうですか？あなたは戦略ピラミッドでそれを行うことができます。マイルストーンテーブルは本当に実用的です。
マイルストーンテーブルへのリンクを計画することの多くのメリットがあります。たとえば、メトリックは、おそらくその表に組み込まれています。追跡と説明責任もそのテーブルに関連しているので、それはかなり重要なブロックです。
あなたは本当にあなたのビジネス戦略をとり、それを具体的かつ具体的な販売予測に組み込む必要があります。予測が難しい場合は難しいが、それがなければビジネスを展開するのは難しい。販売予測は、追跡を開始するときです。プランと実際の数値は、プランを調整し、それによって経営管理を改善するのに役立ちます。
経費予算が必要です。これはあなたが追跡できるもう1つの要素なので、目標を設定し、進捗状況を監視します。あなたがそれをしている間に、費用と経費を含めれば、あなたはあなたのビジネスをより良く保つことができます。
そしてそれで、私は一時停止したいと思います。呼吸する。この時点で、戦略と、マイルストーン、売上、および支出という3つの重要なメトリックを追跡することができます。あなたはあなたのところにいる。計画が開始されました。

これらのものはすべてアーティチョークの葉のようなものです。彼らは心を取り囲んでいる。彼らはあなたができる唯一のものではありません。彼らは単なる提案です。ここにいくつかの追加提案があります：

私はSWOT分析が好きです。

多くの人が、宣言文やマントラ、あるいは目的をするのが好きです。私は成功の鍵も好きです。
あなたはビジネスとビジネスのニーズに敏感でなければなりません。たぶん配信チャネルが重要なので、いくつかのマイルストーンを設定します。プロダクトデザイン、プロトタイピング、またはパッケージングが重要なので、いくつかのマイルストーンを設定します。
グループに参加するほど、コンピュータ上でドキュメントを作成することができます。弾丸のセット、または散文のようなものは、人々がそれらを参照することができるように、アイディアを下げます。
そして今や別の一時停止。進歩とプロセスを振り返りましょう。良いビジネスと良い管理のために必要な、このような思考の多くは、マイルストーンのテーブルで終わります。

この計画は文書になる予定ですか？あなたが必要に応じていることを明確に見ていただければと思います。あなたがこの文書を他の人に見せようとしているときに、彼女がそれを読むことを期待するなら、物事を書いて、アウトラインや構造のようなものを整理しなければならないかもしれません。マイルストーンの表は説明しません。

あなたのチームメンバーだけであっても、出力の詳細を発汗する時間は少なくても、キーポイントを記録したいと思うかもしれません（Business Plan Proソフトウェアはしかし、それは必須ではありません）ので、人々はそれらを参照することができます。
フォームは機能に従います。それは後で詳しく述べる。
これは、普通の会社、起業のためのものか、そうでないもののための通常の計画の進化かもしれない。あなたはビジネスの創造やビジネスの成長に興味があるので、あなたがしなければならないと言いますが、あなたがしたいと思っているからです。あなたはあなたのビジネスを気にします。あなたはそれについて多くを考えます。それを計画と呼んでください。

そして、場合によっては、ビジネスプランの出来事が起こります。あるいは、あなたは、この計画作業を始めた、ビジネスプランの完全なイベントを開始した人の一人です。心配する必要はありません。その場合は、サポート情報、詳細な財務予測、管理チームの説明など必要なドレッシングを追加し、正式な計画書類をお持ちください。