これは特に上司に当てはまります。従業員のプールが無駄になっているように見えるかもしれませんが、おそらく彼らは不注意な人ではありません。あなたが魔女の狩りに行く前に、あなたが問題を引き起こしていないかどうかを確認するために、良い、長い目で見てください。

これは難しいことです。ヘリコプターの親の現在の傾向を見てみると、子供たちが個人として成長することを積極的に拒否しています。これは、従業員に行うときも変わりません。彼らは大人であり、責任を全うし、自分自身で成功することができます。

毎日プロジェクトの完了をチェックしたり、首を下げたりすることによって、あなたの行動は2つのことを説明します。最初は、あなたがそれらを信用していないということです。もう一つは、あなたが仕事倫理を尊重していないということです。通常意図せず、従業員はそのような過酷な行動を憤慨し、反乱を起こすようになります。いくつかは、標準以下のレベルでプロジェクトを完了しています。すべてのビジネスオーナーが監視すべき7つの主要メトリクス

お気に入りを選ぶ

優れたリーダーであることを学ぶことは、あなたの強みを最大限に活用する方法を学ぶことを意味します。チーム全体。偉大な上司がプロジェクトを全員に任命しますが、自分の強みに合ったタスクに最適なチームを配置します。

これはあまりに早くお気に入りのゲームになることがあります。すべての重要な仕事を1人の従業員に与えたり、1つのチームをすべてのプロジェクトの出発点として指定すると、残りの従業員の忠誠心と献身を失い始めるでしょう。

従業員は、会社とその未来彼らは重要なことに決して関与していなければ、これを行うことはできません。明白なお気に入りを選ぶことは、憤慨の文化を生み出します。これは、賞賛されていないと感じるだけでなく、お気に入りにも有害です。すぐに、彼らはグループから追放されて、他の場所で雇用を求めることになるかもしれません。

アカウンタビリティ・ファクター

「アカウンタビリティ」という言葉に直面したとき、通常、ネガティヴが気になります。

間違っている？誰かが重要なクライアントとのミーティングを逃したのですか？プロジェクトは時間通りに完了していませんか？これらのすべてが1人の従業員で終了し、ボールを落とすことになります。

アカウンタビリティは、成功を意味します。契約上の着陸、大きな売り上げ、そしてプロジェクトで素晴らしい仕事をすることは、事故が罰せられるように祝うことと同じくらい重要です。覚えておいてください。両者の間に強いバランスがあります。成功に重点を置くと従業員はあなたを突っ込みとして見るでしょう。

あなたはコミュニケーションの中心地ですか？

会社のリーダーとして、従業員から多くのコミュニケーションを受けることが理にかなっています上層部からの検証が必要であり、逆もまた同様である。この問題は、すべての会話が電子メールボックスを通過するときに始まり、すでに消えていないようなものを詰まらせてしまいます。

通信パイプラインのこの渋滞は、あなたを駄目にし、生産性を低下させ、実行する能力。このような場合、問題の原因を特定する必要があります。

従業員が技術的な問題に関してあなたに連絡している場合、たとえば、電子メールを転送する代わりに技術者に連絡するよう伝えます。これはすぐにあなたが別の部門へのラインではないことを教えます。

役に立つフィードバック

従業員と一緒に意見交換セッションを行うときは、批評が役立つことを確認してください。従業員が、彼らがうまくやっていることと、何が間違っているのか、という漠然とした考えだけで出会うときには、問題があります。

特定の指導が必要です。繰り返しますが、これは大人として自分の習慣を修正するためにそれらを信頼することです。彼らがどこで最も弱いのかを直接教えて、改善方法の提案をしてください。たとえば、従業員がいつも遅く入って来ることを嫌うのは公正ではありません。社内の誰もそれが問題であると直接伝えていないときです。

関連項目：あなたが探している5種類の従業員スタートアップの旅とその管理方法

仕事の環境

仕事のほとんどの側面と同様に、専用ワークスペースとフレンドリーな家族の時間の間に幸せな媒体を見つける必要があります。両者とも仕事が非常に難しく、誰もが生産性を落とします。

教室で考えるのではなく、チームのようにあなたの会社を見てください。あなたの従業員はうまくやりたい彼らが必要とするのは、あなたからの指導と賞賛です。トラブルメーカーをチェックしておけば、何かを成功させるための柔軟性と決意を持ったチームができます。

最終的なメモとして、大人のグループに対する信頼がどの程度重要であるかを強調することはできません。嫌な人物は常に存在しますが、従業員プールの大半は、成功するために才能のある人で満たされています。プライバシーを脅かす企業ポリシーを有効にすると、非常に迅速に信頼できない労働者が生まれます。

企業の電子メールへのアクセス？ファイン。特定のウェブサイトをブロックしていますか？また、大丈夫です。大丈夫ではない病気の日ごとに医師のメモを要求したり、個人的なソーシャルメディアサイトへのアクセスを要求したりしていません。

関連項目：あなたの会社の文化を定義するもの

経営陣は従業員プール内で何が起こっているのかについて多くの責任を負っています。通常の波紋が波に変わった場合は、まず自分をターゲットにして、変化の代理として踏み出す必要があります。

彼らは皆あなたを指導者とみなし、自分のためにできることを尋ねるのではなく、彼らのために。信頼できる同僚から、これらの問題のどれもが不和の原因ではないことを確認した後でのみ、従業員を見てください。

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