ビジネスプランニングは無意味ですか？ |

「専門家」とビジーでビジネスプランやビジネスプランニングが無意味であることは、最近の一般的な言い回しです。

それは魅力的な議論です。世界は急速に動きますが、今から3年間で何が起こるかを予測するのが難しい場合、どのようにして3年間売上を予測することができますか？明らかに計画上のポイントはありません…

表面的には、同意するのは簡単です。しかし、あなたがそれについて考えるとき、それはまったく意味がありません。

あなたはあなたが全国で運転しているとしましょう。あなたが取っておきたいルートを見つけ出し、それを地図上にプロットしました。しかし道に沿って歩き回らなければならない道路工事があり、あなたは何百マイルも離れた景色の良い迂回路を辿ることになります。あなたはあなたの計画通りではありません。

しかし、最初にあなたのルートを計画するのが面倒だったので、あなたは建設現場の周りの道路に精通し、それらの周りを素早く見つけることができました。便利な地図があったので、しばらくの間景色の良い道を辿った後、主要なハイウェイに戻る道があると確信していました。あなたのオリジナルのプロットされたコースは役に立たないかもしれませんが、旅行の計画はありません。書いたビジネスプランの文書は一つのことであり、ビジネスプランニングはまったく別のものです。 Alan Gleeson氏は、スモールビジネスカンの反企業計画の記事への最近の反駁でそれをうまく説明しました：

混乱の一部は、「ビジネスプラン」という言葉が同音異義語（すなわち2つの別個の意味を持つ）物理的な詳細な事業計画書類とあなたのビジネスのための計画書。このレンズを通してビジネスプランニングを見ることで、前者の批判がいかにして後者を汚すことができるかを簡単に見ることができます。ビジネス計画では、達成する必要のある目標の設定、キャッシュフローの管理、マイルストーンの設定、リソースの割り当て、売上の予測が必要です。責任を負う個人に割り当てることができる活動。あなたは本当にこれらが無意味であることを示唆していますか？ 「測定されるものは管理される」という古い格言は何ですか？計画は経営陣の不可欠な部分であり、今後も続けるべきです。

あなたはどう思いますか？将来について考えることをやめて、可能性を計画したり、不確実性によって計画がさらに重要になったりすると思いますか？