従業員を退職させるのは賢明ですか？ |

従業員が出入りするにつれて、時には不快な状況に陥ることがあります：彼らは個人を元気づけるべきでしょうか？

もちろん、100万ドルの質問は、その人が自発的にまたは無意識に雇用を離れるかどうかです。後者の場合、あなたには特別な考えがあるはずです。

従業員の大部分は、自分自身を仕事から解雇しようとはしません。少なくとも1人は希望しません。

過去が未来の先駆けであるか？

雇用主が誰かを撃つとき、何らかの個人的なことがなければ正当な理由があることがよくあります雇用者と従業員の間の敵意。ほとんどの雇用者が保証できるように、誰かを解雇することは決して楽しいことではありません。多くの場合、雇用者は会社の改善のために職務を逃して、個人の釈放に正当な理由をもたらします。

あなたは雇用者であり、元従業員誰かがあなたを放す。

元従業員に2回目のチャンスを与えた場合、あなたは次のようなリスクを冒します。

• 残りの人に怒りをもたらします。事務所
• カートをめちゃくちゃにして他の従業員が仕事をするのを難しくする
• 元従業員が彼らの態度や方法を変えたと言っても潜在的な問題を再導入

推論の根底にあるのは、元従業員に最初に周りに行く機会を与える機会を与えてくれたことです。そのため、2つ目のことが変わると思いますか？

その人を訓練し、その過程で指導することを意味するとしても、古い帽子に2度目のショットを与えるのではなく、新鮮な人とチャンスをとることを望んでいます。はい、元従業員を連れ戻すことで、ルーチンを知っているという意味で簡単にすることができますが、担保の被害はどのようなものであり、価値がありますか？

雇用主としては、その従業員が何を最初に奪われたのかを調べることです。

• 共同作業者および/またはマネージャーによる個人的な問題
• 適切な就労および/または指示に従うことができないこと
• 相当な期間の仕事が習慣的に遅れたり欠けていること

雇用主からの盗難

結論は誰かを解雇することは容易ではないということです。あなたは訴訟、悪い企業の評判などのリスクを冒すことになります。