空手事業計画のサンプル - エグゼクティブサマリー|

エグゼクティブサマリー

1964年以来、都市道場（空手学校）は地域社会に存在してきました。 1975年以来、Shihan（ヘッドインストラクター）が所有し、運営していた道場は、都市レベルと武道産業の両方で多くの変化を見せています。現在、500万人を超えるアメリカ人が何らかのタイプの武道に携わっていると推定されています教育と1960年代のブーム時代が終わっても、新入生の着実な流れは引き続き業界を探求しています。

市街地とその周辺地域（潜在的な会員25万人以上の市場）の位置は、武道の訓練のためのベッド。競争は熱心です。道場はその存在の転換点にあります。拡大または閉じる。現在、都市道場は、その所有者のために収入があれば、ほとんど提供しない（芸術の愛のために）パートタイムで運営されています。次の事業計画（道場初）は、潜在力を確認する手段として開発されました。発見されたのは、武道市場には大きな機会があり、道場は存在するだけでなく、武術業界でも繁栄しているということです。

次の計画では、道場が3年間で65メンバーから200メンバー（能力の80％）の現在の損益分岐点。メンバーシップの拡大に基づく売上高の増加は、2001年の65,000ドルから2004年末までに198,000ドルに増加します。ビジネスプランは、フルタイムベースで運営されている場合、投資家は健康的な収入を得ることができます。

この成長を達成するために、道場では、所有者の担保を家の形で確保して、8年間で2万ドルの返済を要求します。 >自分のビジネスプランのグラフを作成する最も簡単な方法としてLivePlanを使用することをお勧めします

独自のビジネスプランを作成する

1.1目的

2002年末までに新しいコンピュータ、新しいトレーニング

2004年末までに入会会員数を200に増やす（ドゥージ能力の80％に相当）

会員数を30％削減する。 2004年末までに（ベルト試験をウィットから受けた学生の数によって測定されるe to blue）

1. 将来の拡大を支援するために投資を積み上げるためのキャッシュフローを作成する
2. 1.2 Mission
3. City Dojoは、空手の芸術を学び、楽しい経験をして、その学習へのコミットメントを作り、改良された自己、家族、そしてコミュニティに「足かせ」として知識を使用することです。
4. 1.3成功の鍵

ユニークでモダンでクリーンで安全な道場環境の構築

予算とビジネスの確立、実施、追跡計画を立てる。

空手訓練と道場のビジネス問題の両方のための忠実な顧問基盤の構築