リーダー：すべてをやろうとしない - 何も成就しない|
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そこで彼らはオフィスを歩き、絶えず人をチェックし、それが求められていなくても、常に入力を提供しています。彼らはおそらく完了するための時間を持っていない仕事の負荷を取る。
これがあなたの経営スタイルであれば、あなたは偉大な監督者であると思うかもしれません。しかし、それが聞こえるほど奇妙なことに、従業員の日常業務や役割に関わることは、有毒で非生産的な職場環境を作り出す可能性があります。
私はFortune 500企業のCEO、または起業の創始者私の大学新聞の編集長として、私はこのレッスンを1年間学んでいました。
新鮮で不安定な
私の若いキャリアの最大のポジションにある若くてスマーティなリーダーで、40歳のスタッフの皆さんに私が素晴らしいマネージャーであったことを証明したいと思っていました問題解決者。私には既に大きな圧力がかかっていたので、ニュースルームでのバイアスのないジャーナリズムの仕事の欠如と（非常に改善された）改良されたひどく未開発の時間厳守の感覚は助けにならなかった。
私はいつもニュースルームの周りを歩いて、何が起こっているのかを尋ねました。私は遅い夜の作業を監督するために必要なすべてのスキルを持っていなかったにもかかわらず、深夜に仕事をして紙を出しました。私は監督者であると主張するために何かとすべてを行うことができました。問題があれば私はそこにいました。たとえそれを修正する方法がわからなくても私はそこにいました。
そして、私は専門化したことのないことをすべてやり遂げようとしました。私は、他の誰かがよりうまくやっていたであろうものをたくさんするために、ニュースルームのリーダーとして私の役割を非効率的に使っていました。従業員全員が手助けをすることができるように、私はより大きな、より重要な改善点をいくつか開発し、より長い形のプロジェクトの編集者と協力していた可能性があります。
論文を編集してニュースルーム業務を監督しようとしていましたが、 <969>指導者の仕事は、決して他の人のために仕事をしたり、全員が知っていることではありません。むしろ、リーダーの仕事は、従業員に自分の仕事を完了させ、組織に責任を持たせる手段を提供することです。ハイパーマネージメントは安全性の兆候です。
より良いものへの変化
私は仕事を訓練された人々に仕事を分担させ始めました。問題や質問がなければ、「ニュースルームの文化の変化がすぐに見え始めた」と話した。
多くの従業員は方向を待つ代わりに、自分の本能を信頼し始めた。ニュースレターのデスクリーダーは、実際に自分たちのチームのサブカルチャーを開発するのに十分な管轄権があるように感じました。主要なシリーズやニュースプロジェクトは、スタッフと一緒に開発するために私が仕事の大部分を占めていたため、概念化され実装されました。全体的に、すべてが理にかなっていました。私は従業員の経験とより大きな問題に焦点を当てることができましたが、編集長と卓上編集者は日常のものをすべて処理しました。
自分自身に正直であるよ
それを直視する：あなたはあなたがルネッサンスの人ではないと思います。あなたの身長やタイトルにかかわらず、あなたのビジネスのすべての面に広がるだけでは不十分です。あなたの従業員はここで懸命に働いて、あなたの組織を発展させ、必要なものをすべて揃えていることを確認する仕事をしています。
しかし、誰のためにも何もしません。
