意思決定と意思決定の芸術と持続性|

経営陣でこれを扱いましたか？

深刻な議論と長所と短所を十分に考慮した上で、決定。だからあなたは進んでいくつもりですが、一緒に仕事をする人は、同じ決断を繰り返しています。

たとえば、あなたがレストランのオーナーで、テイクアウト食べ物を提供しないと決めたとしましょう。厳しい決断であり、あなたの特定の戦略はテイクアウトでは機能しないと判断します。しかし、あなたがその決定をした後、2週間ごとに、従業員の1人が再びそれに戻り、あなたがテイクアウトを提供すべきであると主張します。前提条件は変更されていないので、同じ厳しい決定に繰り返し繰り返しています。そして、あまりにもしばしば、決定を強制することになります。正しい決定が無効になります。間違った決定が勝つ。

それは嫌いだ。何が起こるかは、永続性がビジネスの人質を奪うということです。移動する代わりに、オーナー/リーダー/マネージャーが疲れてしまうまで、意思決定が繰り返されます。

この問題には、ニュアンスとパラドックスが多く含まれています。あなたが言ったからといって、うまくいかないことをするのは夢中です。プランに従っているという理由だけで、プランに従うことには美徳はありません。一方、意思決定が必要であり、戦略が焦点であり、多くの場合、事業主が決定を下し、移動する必要があります。そのニュアンスとパラドックスの鍵は、前提が変更されたかどうかです。前提条件が変更されたため戦略を修正することは理にかなっています。しかし、決定されたことに誰かが同意しないため、戦略的な意思決定を繰り返していますか？それは機能不全です。

そのような非管理の言葉が好きです。あなたはそれを何と呼びますか？慣性による管理、多分？再帰的な非戦略？