Q&A：ビジネス購入時の貸借対照表|

あなたの個人的な財務とビジネスの財政とを分けなければなりません。それらを混ぜることはあらゆる種類の問題を引き起こす。混乱は、人々がビジネスを購入しているときによく見られます。この例を挙げると、今日のAsk the Expertsフォーラムに送られた電子メールから：

質問：私は事業計画のバランスシートのバランスをとる問題を抱えています。具体的には、キャッシュフローテーブルにこれらの金額を挿入する場所を知る必要があります。

1. 現金貯蓄
2. 12ヶ月で返済される売り手の繰り戻し金額
3. 長期ビジネスローン金額。これらは、ビジネスを開始し維持するために受け取った現金の一部ですが、負債としても記載する必要があります。アイテム3の資金の大半は、既存のビジネスの購入に使用されます。受け取った現金の注入としてそれを示すことは、ビジネスの開始時に利用可能な現金の正確な描写ではないかもしれません。この金額を過去の履行義務の一部として計上しようとしましたが、貸借対照表セクションの数値のバランスをとることができませんでした。

電子メールには売り手のキャリーバック・ファイナンスが記載されています。ビジネスはそのお金を借りているのですか、それともあなたは個人的ですか？それはいずれかの方法で行くことができます。あなたがそのお金を借りている場合、それはビジネスプランには場所がなく、ビジネスがそれを借りている場合、それは過去のパフォーマンステーブルの適切な行の最後の列に属します。

そのお金がどこに行くのか心配しないでください現金、その他の資産、負債などの期末残高を見積もるだけです。これは個人的にではなく、事業のための残高であることを覚えておいてください。

残りの事業年度の予測キャッシュフロー、 Cash Flowテーブルの入力行に推定推測として入力し、自動的に貸借対照表を調整します。プロのビジネスプランのヘルプはこれを非常にうまく利用しています。ローン返済の例は、あなたが望むかどうかを計算するのに役立つ関数を使用して、キャッシュフローに入力する必要があるためです。あなたが言及したローンは過去のパフォーマンスの終わりに属し、元本返済はキャッシュフローに入ります。ヘルプのキーワード検索を使用してください。

過去のパフォーマンスの終了残高に何を入れても、バランスシートの開始残高になります。その後、残高の調整のためにキャッシュフローテーブルに金額を入力します。もちろん、ローンの返済や資産の購入などは現金を要しますが、損益には直接表示されないため、キャッシュフローに入れる必要があります。そうしないと、キャッシュフローが正確ではありません。

疑いがあるときは、お金に従ってください。ローン返済には現金がかかります。タイミングを覚えておいてください。過去の業績の期末残高はバランスシートの残高から始まります。

最後に、これは必然的に閉鎖されたシステムであることに注意してください。バランスシートは非常に要約されています。これは、会計処理ではなく計画であるためです。あなたの資産は長期資産、減価償却費、短期資産、期間、その他のものです。短期資産は現金、棚卸資産、債権その他のすべてである。負債は、負債、流動負債および長期負債である。余分なカテゴリはありません。合計で始まり、下に向かって作業してください。

ヘルプを覚えておいてください。キーワード検索が可能で、例がたくさんあります。

- Tim