小売テニスショップビジネスプランサンプル - エグゼクティブサマリー|

エグゼクティブサマリー

テニスマスターProショップ、Inc.は、テニスマスタープロショップとして知られる小売店舗を運営しています。各小売店は、屋内テニスの指示とカスタムラケットフィッティングを販売しています。これらの2つの主要収入源は、利益率が高く、在庫要件が低い。カスタムフィットラケットは、コンポーネントからサイトに作られ、 "テニスマスター"ブランド名で販売されています。

テニスマスタープロショップは5,000平方フィートで、2つのバーチャルリアリティテニスシミュレーター、2つのコンピュータスイング分析システム、ラケットを備えていますフィッティング分析システム、および4つの追加慣行裁判所とネットの組み合わせ。

テニスマスターは、現在の15店舗から今後3年間で累計380店舗に成長すると予測しています。 10店舗は会社所有で残りはフランチャイズ店舗となります。 <969>テニスマスターフランチャイズ事業と企業所有店はすべてテニスマスターの企業傘下に含まれます。 Pro Shops、Inc.の売上高は、1年で680万ドル、2年で1430万ドル、3年で2300万ドルと予測されています。利益は1年で180万ドル、2年目で5百万ドル、 3年目に930万ドルに達する。マージンも26.7％から40.3％に増加する。

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1.1目的

テニスマスターは、国​​内最大規模の小売屋内トレーニング施設になることを目指しています。 400の小売店を究極の目標として掲げています。 40の「マスターフランチャイズ」がターゲットにされ、それぞれが10の小売店を「マスターグループ」にしました。

年1-10マスターフランチャイズおよび60店舗

• マスターフランチャイズおよび120小売店（累計：マスターフランチャイズ店舗数は30店、小売店舗数は180店舗）
• 3 - 10年のマスターフランチャイズと200の小売店（累積：40のマスターフランチャイズと380の小売店）
• この拡張計画を示す表は、付録「D」に記載されています（注：付録;標準ビジネスプランの一部ではない）。

各店舗の小売り全体の目標は、利用可能なトレーニング時間の25％を達成することです。この計画のすべての予測は、25％の利用レベルまでの時間的な成長に基づいています。このレベルの利用率を達成すると、収益性の高い小売店が生まれます。

1.2ミッション

テニスマスターPro Shops、Inc.は、最高の屋内テニストレーニングを提供するよう努めています。あらゆるレベルのテニス愛好家がより良いテニスを楽しめるように支援することで、テニスの楽しさを促進しています。私たちは、テニスのファンダメンタルズとテニス選手の個々のフィッティングについて個別の指導を行い、この製品をお届けします。

Tennis Master Pro Shops、Inc.は、フランチャイズに優れたビジネスチャンスを提供することを約束しています。また、トレーニングや継続的なサポートをいつでも提供することを約束しています。私たちのフランチャイズプログラム。

1.3成功の鍵

テニスマスターのビジネスの成功の鍵は次のとおりです。

店舗展開の目標達成（店舗とフランチャイズ店舗）

1. 各小売におけるトレーニング時間の最低25％の達成
2. フランチャイズマーケティングプログラムの実施
3. 小売マーケティングプログラムの実施
4. 既存店のトレーニング/ラケットフィッティングフォーマットへの変換
5. テニスの遊び人口統計
6. 両社およびフランチャイズ店舗の経営管理
7. フランチャイズ販売のペースを維持しながらキャッシュフローを管理し、1年目に追加投資を得て会社の店舗拡大ペースを維持する。