失敗への道は善意で舗装されている|

これは私にとって典型的な感じです。 1つのスタートアップは消えてしまった.1つはまだ苦労している.1つは完全に改良されていて、かなりうまくいっている。 6ヶ月前に3つの新興企業を最初に紹介し、今週更新した The New York Times のBrent Bowersに感謝します。

それは1年前に私がここに掲載したTシャツ会社であった、閉鎖した人については十分に皮肉的であった。そして、冷笑的なことは私の言葉だけではありません。このケースでは、創始者ティナ・エリクソンという言葉が、翌日彼女のコメントで私の記事に適用されました。

善意が十分ではなかったことは悲しいことです。情熱と忍耐は十分ではなかった。 1年前、ティナは私の記事に彼女のコメントに次のように書いた：

時 の記事は、トピックに密接に関連していなかったので、私たちにとってベンチャー。私たちは、女性にプラスの影響を与え、母親や女性としての自分の人生に対する権威を強化したいと考えています。この製品は、楽しく、ヒップになるように設計されていますが、深刻なメッセージも伝えています。慈善団体へのコミットメントと慈善事業は、アイデアの第一歩です。私たちのビジネス目標は高く見えるかもしれませんが、ママよりも専任のチームやより集団的な仕事倫理に会ったことは一度もありませんでした。

成功する。私は彼女に根ざしていて、もしあなたがそれを読んでいれば、あなたは彼女にも応援していたでしょう。しかし1年後、ビジネスは閉鎖されました。報告書によると、マサチューセッツ州バブソンカレッジの経営管理担当副社長、ニール・ソーンベリー氏によると、彼女は旗艦の古典的な誤りに犠牲になり、彼女の熱意を払拭した。それでも、ビジネスコースで読んでいるよりもむしろ、ハードビジネスレッスンを直接学ぶということは、「授業料としての自分の経験を見ている」と話した。

そして、悲しいが賢明な希望を持っていたティナエリクソンは、銀の裏地としての授業の示唆によってとても簡単に慰められたようです：

Ms。エリクソンさん（41歳）は、小売市場の不十分な把握力があることを認め、彼女のスタートアップが金融出版社との仕事から気を散らしすぎていることを認識しています。しかし、彼女は彼女のベンチャーを蘇生させるスリムな可能性を秘めている。

「ママニズムギアを寝たきりにすることを決心した。この物語に対するモラルは？もっと後で…