中小企業の意思決定に関する悲しい真実|

問題：私がスタートアップや中小企業について本当に気に入っていることの1つは、決定の方法に頻繁に問題があります。私は説明しましょう。

多くの新興企業やほとんどの中小企業が、階層や構造のない小さなグループのように機能するコミュニティであることが大好きです。それは非常に頻繁にマウスがチーズの大きな部分の周りに集まるようです。誰もが何かを見つける。

そして、これらの多くの事業では、地域の雰囲気があり、グループ全体で意思決定が行われます。会社全体が5人から10人にすぎない場合、彼らは多くの場合、決定について話し、賛否両論を一緒に検討し、結論に至るでしょう。

しかし、ここには、会社が成長するにつれて、責任と機能を兼ね備えていますが、しばしば共有と議論の雰囲気を保ちます。だから、時間がたつにつれて、プロセスはうんざりしてしまいます。簿記は、パッケージを緑にしたいときにパッケージが赤であることが不幸です。営業マネージャーは、経理担当者が未払いの請求書を処理する方法が嫌いです。また、Web開発者はマーケティングページのメッセージを気に入らない。それは悲しい事実です。

残念ながら、コンセンサスはしばしば最善の決定プロセスにつながりません。一般的に、マーケティング担当者は広告内の画像やメッセージ、プラットフォーム、ホスティング、セキュリティなどを決定するWeb開発者を決定する必要があります。

委員会で色を選択すると、いつもベージュが出てくることを誰かが私に教えてくれました。