期待を設定してフォローアップ|

1分マネージャー の本、Kenneth Blanchardによって、私は飛行機に1度捕らえられました。私はその本を読むことをお勧めします。短い飛行機に乗ることは簡単です。吸収しやすくなります。そして、人々との期待を設定し、その後、期待に反するパフォーマンスを見直してフォローアップするような気がします。その基本的なアイデアの周りにたくさんのパディングを追加することができますが、本質的にそれは簡単に言い表すのは難しい、アイデアのひとつです。 Kenneth H. Blanchard、Spencer Johnson

この本の詳細を読む… あなたの計画通りのビジネスプランニングプロセスは、そのアイデアを現実のもの、ビジネスの中、経営の一部にするための本当に貴重な方法になります。私が何年にもわたって見つけたのは、期待を定めることであり、フォローアップは、健康的な食事や定期的な運動などの基本原則の1つです。理解するのは簡単ですが、誰もがそれがうまくいくことに同意しますが、誰もがそれを実現できるわけではありません。 正直なところ、会社のビルダーとしての数年間は、フォローアップが本当に難しかったです。私はあなたが仕事をしている人を好きになるのは自然なプロセスだと思っています。ビジネスオーナーとして、あなたは肩から肩まで仕事をする傾向があります。彼らはあなたの心の中で、直属の報告書や部下ではありません。彼らはJohnとTeri、VieとCaleです。彼らは友人になります。

それで、計画通りの世界では、期待を設定してフォローアップする必要がプロセスの一部になります。あなたの計画には、人々がどのように行動しているかを知るために必要な指標が含まれています。あなたがフォーラムを持っているので、管理のフォローアップの核心は起こります。それは、その難しいフォローアップのための快適な場所です。あなたの計画はあなたの人々のためのメトリクス上に構築されており、それらのメトリックは定期的に見ています。フォローアップが楽になります。