中小企業が一番大きな間違いである今年になる|
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中小企業は実際にリードと連絡先をフォローアップするだけで実際に売り上げを倍増できることを知っていますか？そうです、中小企業の99％が見込み客や顧客に一貫してフォローアップしていません。
数学を見てください：100％リードの25％を閉じたり、100人の店舗訪問者の1/4に売ると、残りの75人のリードまたは訪問者の10％を閉じると、顧客は32.5人になります。これは30％増加します。 20％近くを閉じれば、15人の新規顧客、つまり60％増額します。今年もう一つのアイテムを買うように顧客にフォローアップすると、別の大きな増加を加えました。
フォローアップしてみませんか？私たちは、私たちのビジネスについての狡猾で危険な信念に惑わされるので、あなたのポケットに誰かの手を持つようなものです。それは製品管理と呼ばれ、あなたが必要としてお金を稼がないことを保証します。
これはよく知られているかどうかを確認してください。あなたは小売業者であり、店舗内のすべてのアイテムのマージンを知っています。それよりも、在庫を在庫に維持するためには何が必要なのか、返品を最大限にするために在庫を回す回数は正確に分かります。あなたは1平方フィート当たりの売り上げを知り、店舗のあらゆる領域が売り上げと利益の中で何を提供しているのかを知っています。
あなたはおそらくメーカーです。原材料について厳しい管理を行い、サプライヤーからのジャストインタイムデリバリーと、ジャストインタイムの製造と顧客への出荷を主張します。人件費と稼働率を管理し、債権を本当にうまく管理します。
あなたは、会計、財務計画、法律など、サービスを提供する場合はどうなりますか？あなたはあなたの請求可能な金利を知っていて、1年の間に請求できる請求可能な時間数と請求額を知っています。あなたは会社の実現率を定期的に見直します。あなたはどこでお金を稼ぐのかを知っていますし、低額のジュニアをケースに入れる方が良いところもあります。
今、このすべての活動は賞賛されており、コスト管理の重要性を否定していません。事実、きちんとしたコントロールは、うまくいくビジネスにとって不可欠です。しかし、コストに焦点を当てても、何よりも必要なものはありません！
管理コストは、ZEROの顧客があなたと取引するように説得します。実際、このアプローチは非常に狡猾であり、実際にあなたのビジネスを失敗させる可能性があります。
我々は、クライアントではなく、製品との関係を管理するため、そしてそれに直面しましょう、製品は小切手を書いていません。顧客が行っている。
リード、見込み顧客、顧客よりも製品、出荷、在庫に時間を費やしている場合は、文字通り、ビジネスを倍増させる機会を捨ててしまう。
見通しや顧客とのコミュニケーションから離れてしまうすべてのものを委任することを強くお勧めします。私たちはあなたのフォローアップを自動化する方法を共有し、今後100％の潜在的な増加を見逃さないようにします。
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