戦略計画：私には何がありますか？ |

>これは本当に重要なことです。あなたが追いついているかどうかは関係ありません。 戦略を立てるだけのビジネスリーダーやプランナーにとっては、戦略的計画は学問的なものではありません。真剣な意図、そして最も重要なことは、 結果として、戦略計画は実際にあなたのビジネスビジョンを達成することと無意味にさまようことの間の差を意味することができます。見事な元気私たちが知っているのは、第二次世界大戦後の日本の遺跡の中で、「日本の製品の世界的なイメージを品質の悪いものに変えることで最も知られている会社になる」というビジョンを明言したSONY Corporationです。

ビジョン と 力を持つためには

が必要です。

あなたの望む未来を定義する 20年以上の戦略計画作業を通じて、 ここでの理論はシンプルかもしれませんが、それも強力です。一つには、企業の目標はビジネスパフォーマンスと業績に大きな差をつけています。いつもあなたがいつもしてきたことをいつもすれば、いつもあなたが持っているものを得るでしょう」もう一度、あなたは を中断して未来を検討し、 戦略的決定

将来あなたが

欲しい

ことについて、あなたは劇的に増加します 戦略的フォーカス 戦略計画をよく考えれば、すべての重要な「スター」を得ることができますあなたの望む将来の状態を達成することに関連するものとそうでないものを区別することができます。 そうすれば、 戦略的 として特定したものにのみ焦点を当てることによって、リソースを集中し最大化することができます。 ここでは、私たち自身のものから取られた実際の例がいくつかありますが、実際には、ビジネスや生活の中で、「あなたが成長するときに望んでいるもの」を知っていることは、 Rodaleは、重大で妥協のない評価の過程で、Fortune Magazineの「アメリカで働く100のベストプラクティス」 - となるという課題に取り組みました。 2年以内に目標を達成しました！ Trout Unlimitedは、目標を達成するには実装と測定の科学的アプローチが必要であると認識し、全国的な保全測定システムを作り、それを実行する資格のある科学者を雇いました。 将来のためのより一貫したビジョンとそこに向かうための具体的なロードマップによって活気づけられたOrvis Companyは、3年間で最初の5年間の計画を実行し、

そして最後に、Leominster Credit Unionは戦略計画の一環として、重要なビジネスプロセスを見直し強化することを決意しました。彼らはこれを行い、2年以上に亘って、数多くのバックオフィス業務と顧客対応業務の大幅な量産性の向上を実現し、より丁寧な顧客サービスに専念する貴重な時間を無駄にしませんでした。

しかし、もう一度 - そして十分に強調することはできません - これらの組織は戦略計画について真剣でした。彼らは彼らが何を言ったのかを意味し、彼らは一貫して、そして長期間にわたって「話しを歩いた」。 明らかに、あなたとあなたの会社は防衛をし続け、イベントに反応する。または、あなたが目指していることを明確にし、そこに到達するために一貫した 恒久的な ステップを踏むことで、組織とビジネスの将来を成功に導くことができます。選択肢 - 戦略的な 選択肢 - あなたのものです！