SWOT分析：あなたの強みを特定する方法 - ブログ|

5日間のSWOT分析チャレンジの第1日へようこそ！

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インフォメーション・アンド・アウトを知りたいので、情報に基づいたお金の意思決定をすることができます。そのためには、SWOT分析が重要です。 SWOT分析を実施することにより、会社の強み、弱点、機会、脅威を包括的に把握することができます。これはSWOTという頭字語の略です。私たちは「SWOT分析」がかなりテクニカルで少し乾いていると知っていますが、圧倒されることなく分析を作成するための素晴らしい方法があります。

第1日目に、あなたは "S" SWOTの強みです。

SWOT分析の準備

まずは、SWOT分析がどのように見えるか、そしてどのように実行するかについて話をする必要があります。 1。形式を理解する

SWOT分析は、通常、四角形のテンプレートを使用して完了します。

完成したテンプレートがどのように見えるかを簡単に見ていきましょう。

2。テンプレートをダウンロードする

デジタル4角形テンプレートをダウンロードできます。始める前にSWOTテンプレートをダウンロードしたいと思うでしょう。

3。 SWOTの例をレビューする

自分のSWOT分析を始める前に、他の人を見直すことをお勧めします。完了した他のレポートを見ることで、ビジネスで考慮すべき追加の領域を認識することができます。他の3つ以上の例を検討することをおすすめします。ここでSWOTの例を見つけることができます。

4。会議を構成する

徹底した分析を行うには、会社から複数の人を連れて来ることが常にベストです。あなたとあなたのスタッフが会社について話すことができる今週の毎朝、30分のミーティングを開催してください。あらゆるレベルから、そしてすべての部門から従業員を招待する必要があります。 SWOT分析を行っている間にあなたが持っているより多くの見通しが、より良い評価になるでしょう。

5。箇条書き点を書き留める

あなたのブレインストーミングセッションでは、それぞれの人に、自分が作業しているカテゴリの箇条書きを1つ提供するように求めます。今日では、一人一人が会社の強さを提供します。

あなたの会社の強みを定義する方法

あなたの強みをリストアップする前に、パラメータを少し定義してみましょう。強みは、あなたがコントロールできる正の内部要因です。あなたのビジネスで利用可能な経験とリソースを考えてください。

財源

• 収入の流れ、投資、多様な収入、および助成金を考えよう 身体的アイテム
• 建物や設備を考える 知的
• 特許、著作権、商標を考える 人的資源
• 従業員、ボランティア、メンターなどを考えよう 主要プレーヤー
• 従業員プログラム
• 従業員の優れたプログラムを考えよう 会社のワークフロー
• 職場での実践と方法を考えよう 企業文化
• あなたの会社が作り出した環境を考えよう 会社の評判
• あなたのビジネスがどのように評判を増しているかを考えよう 市場ポジション
• 市場でのビジネスの姿勢を考えよう。 成長潜在力
• 将来の成長のためにあなたのビジネスがどのように位置づけられているかを考えよう あなたの会社の強みを探すための質問

会社の強みを踏まえて、私たちは質問のリストを作成しました。質問は私たちがちょうど終わったカテゴリによって分けられます。これらの質問のいくつかは、あなたのビジネスには当てはまらないことを覚えておいてください。その場合は、質問をスキップして移動するか、適用するように変更してください。

あなたはここで強みを探しているので、否定的な反応で終わると明日まで会社の弱点を乗り越えてください。

これはたくさんの質問と思われるかもしれませんが、

初心者の質問：

何がうまくいくのですか

• あなたの競技ではできないことは？
• なぜ顧客はあなたに来ますか？

財務：

• どのような財源がありますか？
• 収益は多様ですか？
• 将来どのような投資をしますか？

物理：

• あなたの会社のスペースと建物のメリットは？
• あなたはどのような機器を所有していますか？

知的：

• あなたのビジネスにはどのような知的財産がありますか？

人材：

• あなたはどのような人材を持っていますか？
• 貴社階層に重要なプレーヤーはいますか？

企業のワークフロー：

• 貴社を効率的にするプロセスはどのようなものですか？

企業文化：

• あなたの会社は職場でどのような働き方をしていますか？

会社の評判：

• あなたの顧客またはコミュニティがあなたの会社をどのように見ていますか？
• あなたの評判はどうでしたか？

市場の位置：

• そうではありませんか？
• 市場ポジションを改善するための計画はありますか？

成長の可能性：

• 成長のためにどのような計画がありますか？
• あなたの競争相手はそうではありませんか？
• あなたが成長できる主な理由は何ですか？

あなたの会社の強みを列挙するヒント

1. このプロセス中にあなたが真実でない場合は、分析全体が有効でないこともあります。
2. フィードバックを許可します。 強みをブレーンストーミングするときは、従業員彼らのフィードバックを提供するのは快適です。あなたはいくつかの強みに同意しないかもしれませんが、話すのが最善です。
3. 集中してください。 あなたは多くの視点を聞きたいですが、部屋に何人かの人がいると、時間が離れます。グループを任務に任せる
4. あなたの強みのリストを手軽に保つあなたのリストをアクセスしやすい場所に保管してください。あなたは週末に数日中に収集したすべてのデータを分析します。

あなたはどうしましたか？下のコメント欄にあなたの強みのリストを投稿したり、質問をしたり、チャレンジに参加している他の人にアドバイスをしてください！