成功したデイケアセンターのビジネスプラン作成のヒント - |

託児所のビジネスプランを策定することは難しいことです。あなたが計算しなければならない費用はたくさんあります。

あなたの競争相手を知ることから、託児所を設立する適切な場所を選ぶことに至るまで、学ぶべき教訓がたくさんあります。シカゴで成功した8つのデイケアを所有している人として、私は託児所のための健全な事業計画を策定する際に働く戦略とアプローチを知っています。

ビジネスプランは将来3〜5年。あなたが進むにつれて、あなたのビジョンの基礎となります。

あなたの心の後ろにあるあなたが望む質問があります：

• あなたの心の後ろにあなたが望むいくつかの質問があります：あなたの託児所は誰ですか？
• あなたの託児所は誰ですか？
• どのように成長しますか？

あなたの託児所はユニークですか？ビジネスモデルのさまざまなコンポーネントをすべて確認する必要があります。この説明は、潜在的なパートナーやビジネス投資家があなたが提供しているもの、あなたのユニークな位置、哲学、アプローチに興奮を得るためのエレベーターピッチです。

あなたのカリキュラムは何に基づいていますか？職員を雇う際にどの基準を使用しますか？市場とあなたがどのように需要を満たしているかを書いてください。あなたのセンターを一意に約束する託児所の場所を特定する近隣の特定の統計と特性を書き留めます。 LoopnetやZillowのような不動産サイトは、近隣の人口統計学的分析をしばしば提供します。最も詳細な情報は、通常、商業用のプロパティです。たとえば、将来の託児所の周辺に5歳未満の子供3,000人がいて、託児所が2つしかない場合、あなたはいい形になります。

会社の説明を書く際には、特に注意してください何があなたをばらばらにするのか。多分あなたの一番の場所、託児所の開設を始める前の経験、託児所​​のために働くことができる一流のスタッフとのつながり、またはあなたをあなたの競争相手と区別するために提供できるユニークなツールやサービスです。

集中市場分析を行う

次に市場分析を行います。育児産業の統計調査：どれくらいの規模ですか？

ターゲット市場はどれくらいの規模ですか？

主要市場の規模に関する詳細は、この市場調査などの有益な情報源がありますあなたの目標市場は誰ですか？あなたが誰をターゲットにしているか説明してください。不動産のウェブサイトからの情報の一部を使用することは、上記のように良いアプローチになる可能性があります。たとえば、託児所の近所の年齢の中央値はかなり若いですか、それとも高齢ですか？近くの都市の寝室のコミュニティにいますか？あなたの保育園がこれらの異なる種類の両親にどのように役立つかを注意してください。

また、他の要素も念頭に置いてください：冬季に人員や人口が減少したり、夏季に大規模に成長する季節労働？

あなたのビジネスモデルは何ですか？

あなたの市場を分析するだけでなく、あなたの価格構成、売上総利益率にも注意してくださいレベル、そしてあなたのビジネスモデルの他のナットとボルト。あなたは、低所得者の親からの政府補助金や割引を受け取り、割引を受けますか？どのような従業員の育児割引を提供しますか？

プライマリ市場の規模についての詳細は、IBISWorldのこのガイドなどの参考資料があります。フォーブスのこの洞察力の高い記事はまた良い資料であり、米国労働統計局は保育園が今後数年間で最も急速に成長する産業の1つになることを期待していると指摘している[

]場所と賃貸契約

明白です：あなたの町、市、州で子供1人当たりの平方フィートの必要額は何ですか？あなたがリースする予定の託児所の価格は何ですか？これらの2つの事実は、堅実な事業計画をまとめる上で絶対に重要です。

Pro tip：

ドアの内側スイングの弧や必要なシンクのようなものは食べるでしょう（幼児は幼児よりも平方フィートになります）それを考慮に入れてください。あなたが望む教室のサイズに必要な平方フィートを計算するときには、少なくとも10％の呼吸室を残してください。

また、託児所の60％から80％を教室のサイズで使用することを目指してください。オフィススペース、廊下、必要な流し台、玄関などには、他の平方の映像が使用されますが、あなたのお金を稼ぐ場所であるため、少なくとも60％の教室で使用したいと考えています。 教室内のすべての子供に最大35スクエアフィートが必要です。最大教室サイズは20です。つまり、少なくとも700平方フィートの教室が必要です（20×35）。しかし、私が前に述べたように、あなたは20％から40％の間の呼吸スペースを残したいと思っています（ドアのスイング半径、必要な赤ん坊交換テーブル、必要なシンク、将来の建物の改造など）。

あなたの事業計画に関するリース情報に注意して、家主との自由賃貸月を交渉することを目指します。新しい託児所を開設することは、建築の建設、許可、ライセンス供与、および他の多くの要因（時には最高1年）に長い時間を要します。これを家主に説明してください。彼らはテナントとコミットメントが必要です。数ヶ月間無料で長期リースを受け入れるか、ビルドアウトに家主が投資することに同意することを検討してください。

また、家主は、より大きな保証金の払い戻しや月額支払いの追加の代償として家賃を延期することに同意することがあります。無料月間の請求については、ビジネスを真剣に考え、長期的な利益目標を念頭に置く有能な交渉者であることを示しています。

毎月の家賃で気を付けるもう一つの点はすべて追加コストです。あなたの価格は1平方フィート当たり20ドルで、あなたの建物は5,000平方フィートです。これは最大$ 100,000を追加します。それを12で割って月額賃料を得る：8,333ドル。

総資産にはすべてが含まれていますが、ネットには以下が含まれていません：

財産税

ユーティリティ

• 地主保険
• その他の料金
• その他の質問
• 保育所の近隣には何人の子供がいて、保育所には何人あるか？
• 例えば、100人の子供が登録されています。あなたが2,000人の子供を抱えている場合、あなたはまだ保育所に子供を預け入れるだろうと仮定すると、少数の託児所が需要に応えられる余地があります。

現在米国をはじめ多くの国で育児を行っています。あなたが都市部であろうと田舎であろうと、需要が出てくる可能性がありますが、請負業者が働き始める前に数値をクランチする必要があります。

あなたの競合相手は誰ですか？

何が彼らを強くし、弱点は何ですか？ますます厄介な州の規制や、合理的な値段のリースの選択など、繁栄の道を辿る可能性のある一般的な障害はありますか？

育児産業には多くの規制要件があります（たくさん！）、コストを計算する際にはこれらのことを覚えておいてください。覚えておくべきことがたくさんある！

留意事項：

建物のゾーニングの詳細を理解する

ユーティリティーとごみ収集を整理する

必要な遊び場を持つ

• シンク
• シェルブ
• 備品
• ベビーベッド（幼児用）
• 各教室での昼光条件の会議
• センターからの2点の退出
• 3コンパートメントシンクとグリーストラップを備えたコードキッチン
• 中央ボックスに接続された火災警報システム
• バズィーン式セキュリティシステム
• 駐車場の必要条件
• 保守および修理費
• あなたの町または市の保育許可証担当者と作業の初めから作業します。彼らは規制プロセス（あなたは市または町と州の規制の両方に従わなければなりません）に従うのを手伝ってくれるでしょうが、規制と要件のすべてのコストを把握することは、依然としてあなたの責任です。
• center？
• 次に、託児所の組織と管理を列挙したいとします。ディレクターとアシスタントディレクターは誰ですか？あなたの所有構造、取締役、投資家リスト、パートナーなどの詳細は？

チームの全員の責任と役割を書いてください。諮問委員会がある場合はそれを列挙し、従業員の給与、インセンティブ、募集の紹介ボーナス、およびそのような詳細すべてを列挙します。あなたの事業計画のこの部分では、設立、パートナーシップのタイプ（私は受動的なパートナーシップをお勧めします）、その他の情報に関して、あなたのビジネスの法的構造について明確にしたいと考えています。

所有者、投資家詳細、在庫の詳細などが表示されます。

マーケティングプランとは何ですか？

組織の詳細に続いて、マーケティング計画を記述する必要があります。

ターゲット市場に到達する

これを行う方法はありませんが、具体的には、顧客基盤とマーケティングを具体的に考えることをおすすめします。私のケースでは、託児所の近くにある食料雑貨店のベビーシートに広告を掲載するマーケティングキャンペーンで大きな成功を収めました。

具体的にする

ターゲットオーディエンスとその内容を知る

あなたのマーケティング戦略は、託児所のユニークな強み、成長する方法、あなたがいる場合はどのスタッフがいるのかを説明する方法を検討する必要がありますマーケティングの役割を雇うこと、そしてオンライン広告からパンフレットや看板に至るまで、どのような方法を使用するのか、などです。

資金調達計画を立てる

資金調達を見つけることは、託児所の事業計画を作成する際に注意を払う必要がある別の領域です。

資金調達要求には、次のものが記載されている必要があります：

現在と今後3〜5年でどれくらい必要か

お金をどのように使うのか

あなたのモデルの存続可能性を示す家主

• 買収やビジネスの売却など将来の潜在的な状況
• 財政予測には、予測所得、加入予定増加、貸借対照表、キャッシュフロー計算書、必要な資本支出
• 計画経費
• 入学が上がるにつれ、必要な学生対教員の比率を満たすために、さらに多くのスタッフが必要になることに注意してください。

授業料

授業料

授業料

工事費授業料は、授業料に含まれています。

• 人件費
• スタッフ謝礼日費用
• ソフトウェア費用
• 供給費用
• トレーニング費用
• ユーティリティー費用
• マーケティング費用
• 銀行サービス料
• 月額看護師費用
• 保険
• 時計からキャビネットをコンピュータに送るための内装デイケア用品
• 会計士と訴訟費用
• 最初に託児所を始めると、あなたは赤くなるでしょう。私が言及したように、保育を始めるには多くの費用がかかり、また行くには時間がかかります。これは正常です。
• 資本コスト
• 資本的支出に関しては、月額賃料とユーティリティーから人員、建設、修理まで、リストには長いリストがあります。上記のような供給コスト。これらのカテゴリで深く掘り下げていくと、さらに多くのアイテムが明らかになります。幼児はタオルやキュービクルから幼児用品やおもちゃまであらゆるものが必要です。未就学児はクレヨン、ゲーム、小さな椅子、手工芸品などが必要です。
• 解体

フレーミング

ドライウォール

電気

配管

• 工事の場合は、以下のコストを計算する必要があります。 HVACシステムと配管工事
• ベースボードと仕上げ作業
• インテリアドア
• ブザーシステム
• 請負業者と貿易担当者または2人で作業を引き合いに出してください。
• 融資の保証
• 融資のために銀行融資を受けるには、融資を受けるために、融資を受ける必要があります。あなたが所有する別のビジネスの収入から融資を受ける必要がある新しい保育センター。つまり、SBAを通じた融資は、事業計画の実行可能性に基づいて独立している可能性があるので、それらを調べることをお勧めします。
• 例えば、既存の託児所で50万ドルを払って、典型的な20％減額（$ 100,000）しなければならない場合は、残りの部分をSBAローン。
• 投資家からの資金調達

もう一つの資金調達源はもちろんですが、SBA融資は、堅実な事業計画を立てて良い信用を持っている必要がありますが、投資家を鼓舞することです。家族、友人、同僚に頼る人もいます。私は厳密にビジネスを保ち、家族や友人を避けることを勧めます。しかし、この道を行くなら、道路が荒れているかどうかを参照する強い紙記録を持ってください。

ビジネスパートナーシップ

あなたのプランを愛しているが理想的ではないパートナーを見つける際に直接関係することに時間や関心がない。これはパッシブパートナーシップと呼ばれ、一方のパートナーは投資を提供し、他方はビジネスを運営します。

返済スキームに関しては、これは独自の状況によって異なります。たとえば、ある投資家が投資家から資金援助を受けて、私の保育所が数年後に年間20万ドルを稼ぐとすれば、私は50/50を返済するので、1人の投資家は収入があれば年間10万ドル目標が達成された場合、または2人の投資家がいる場合はそれぞれ3分の1に戻るなどとなります。

事業計画の資金調達および費用について説明した後、補足資料を付録として追加します。

信用履歴

履歴書

参考書

バックアップの詳細と市場分析のソース

ライセンスと許可

法定書類

• 賃貸契約書の写し
• 建築許可証
• ユーティリティ、メンテナンス、建設、配管工事およびその他の契約
• 会計士、弁護士、コンサルタントなど、
• エグゼクティブサマリを書いてください
• 最後に、エグゼクティブサマリーを書き留めてください。託児所を運営している場合は、何年も前から就業していることを知ることができます。しかし、あなたの会社の目的と戦略、保育園を始めるためのあなた自身の背景と動機、将来の成長と顧客ニーズの予測についてたくさん書くことができます。
• 終わりには、優れたサービスを提供し、顧客や子供のニーズを体系的に予測するビジネスプランをお持ちの場合、託児所の運営に大いに役立つでしょう！