トップスタートミス2：不十分なキャッシュ|

（これはトップ10のスタートアップミスのリストに2番目の数字です）

あまりにも頻繁に起こります。スタートアップは現金が足りなくなってしまったかもしれません。時には、収入が支出額を下回った初期の数ヶ月をどれだけカバーする必要があるかを計算しなかったこともあります。

それは共通の問題です。時には、ワンタイムスタートアップコストを過小評価することもあります。場合によっては、B2Cセールスで発生する遅れ、請求書の送付と払い戻しの間の2〜3か月間を許さないこともあります。これらのすべて、そして他の多くのものは、十分な現金を持っていないだけに沸騰します。

残念ながら、我々は利益の点で考えるが、利益ではなくお金を費やす。利益とは会計上の概念であり、意思決定と税金に使用されるベンチマークです。利益は、販売、売上原価の支出、関連する請求書の支払い、販売のための払い戻しがすべて同じ月に発生するという前提に基づいています。それは土曜日の市場で現金を売っている手工業のメーカーのような、非常に単純なビジネスでは当てはまるかもしれません。しかし、ほとんどのビジネスではそうではありません。代わりに、長期的に利益に関連するキャッシュ・フローを管理する必要がありますが、まったく同じことではありません。

未来を正確に予測することは決してできませんが、教育を受けた推測を行うことができます。費用としてどのくらい費やす必要があるか、開始する前に必要な資産についての良い推測から始めます。そして、合理的な売上予測、売上原価、稼働経費を見積もることで、どれくらいの時間がかかるか、どれくらいの金額を見積もることができるのでしょうか？

新しいビジネスを開始するには、十分に上げることができない場合は、あなたの計画を改訂し、より重点を置いて、お金を計画と一致させてください。